有一种是 , 手足无措 , 茫然无策 , 不知道怎么管人 , 也不知道从哪里下手 。这是无能!那么 , 应该怎么行使管理职能呢?应该如何面对过去的老同事呢?以下七条 , 或许对你有所帮助 。
职员升职后该如何当好领导?如何处理与之前平级同事的关系?
【攻城掠地怎么升官,王阳明攻心术厉害之处】
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首先恭喜你当领导了!当了领导 , 角色就变了 , 以前是被管理者 , 现在是管理者 , 所以必须要转变角色 。很多人刚被提拔成领导 , 容易走两个极端 。一是一朝权在手 , 便把令来行 。高高在上 , 发号施令 。这是肤浅 。还有一种是 , 手足无措 , 茫然无策 , 不知道怎么管人 , 也不知道从哪里下手 。这是无能!那么 , 应该怎么行使管理职能呢?应该如何面对过去的老同事呢?以下七条 , 或许对你有所帮助 。
一 , 想领导别人 , 先领导自己 。《高效能人士七个习惯》一书中有一句话 , 想要领导好别人 , 首先领导好自己 。也就是说 , 要求别人做的 , 自己首先做到 。要求别人不做的 , 自己也绝不能做 。二 , 大胆管理 。现在你是一个管理者 , 肩负着团队管理的重任 , 所以 , 在工作中要大胆管理 , 不能做老好人 。如果刚开始不敢管 , 就会形成恶性循环 。三 , 学会开会 。
做了领导 , 一定要学会开会 , 而且要善于开会 。开会有四个主要目的 , 一是布置工作 , 二是统一思想 , 三是跟踪进度 , 四是查错纠偏 。很多事不好当面说的 , 可以在会议上进行暗示或警示 。四 , 不要乱批评 。很多人当了领导 , 为了急于立威 , 喜欢批评人 , 甚至是斥责辱骂 。这是非常愚蠢的 。批评下属一定要有艺术性 。既不能当众批评 , 又要讲语言技巧 。
五 , 恩威并重 。以前大家都是同事 , 突然你成了领导 , 很多人会感觉别扭 。此时 , 尽量不要从感情上与大家有太远的距离 。该笼络了继续笼络 , 该批评了也要及时批评 , 这叫恩威并重 。六 , 学会计划管理 。团队工作千头万绪 , 最怕眉毛胡子一把抓 , 那样只能是摁倒葫芦起了瓢 。应该学会计划管理 。将事情分出轻重缓急 , 然后列入日、周、月计划 , 明确负责人员 , 并利用日例会和周会进行跟踪 , 这样才能有条不紊 。
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