有一种是 ， 手足无措 ， 茫然无策 ， 不知道怎么管人 ， 也不知道从哪里下手 。这是无能！那么 ， 应该怎么行使管理职能呢？应该如何面对过去的老同事呢？以下七条 ， 或许对你有所帮助 。
职员升职后该如何当好领导？如何处理与之前平级同事的关系？
【攻城掠地怎么升官,王阳明攻心术厉害之处】
首先恭喜你当领导了！当了领导 ， 角色就变了 ， 以前是被管理者 ， 现在是管理者 ， 所以必须要转变角色 。很多人刚被提拔成领导 ， 容易走两个极端 。一是一朝权在手 ， 便把令来行 。高高在上 ， 发号施令 。这是肤浅 。还有一种是 ， 手足无措 ， 茫然无策 ， 不知道怎么管人 ， 也不知道从哪里下手 。这是无能！那么 ， 应该怎么行使管理职能呢？应该如何面对过去的老同事呢？以下七条 ， 或许对你有所帮助 。
一 ， 想领导别人 ， 先领导自己 。《高效能人士七个习惯》一书中有一句话 ， 想要领导好别人 ， 首先领导好自己 。也就是说 ， 要求别人做的 ， 自己首先做到 。要求别人不做的 ， 自己也绝不能做 。二 ， 大胆管理 。现在你是一个管理者 ， 肩负着团队管理的重任 ， 所以 ， 在工作中要大胆管理 ， 不能做老好人 。如果刚开始不敢管 ， 就会形成恶性循环 。三 ， 学会开会 。
做了领导 ， 一定要学会开会 ， 而且要善于开会 。开会有四个主要目的 ， 一是布置工作 ， 二是统一思想 ， 三是跟踪进度 ， 四是查错纠偏 。很多事不好当面说的 ， 可以在会议上进行暗示或警示 。四 ， 不要乱批评 。很多人当了领导 ， 为了急于立威 ， 喜欢批评人 ， 甚至是斥责辱骂 。这是非常愚蠢的 。批评下属一定要有艺术性 。既不能当众批评 ， 又要讲语言技巧 。
五 ， 恩威并重 。以前大家都是同事 ， 突然你成了领导 ， 很多人会感觉别扭 。此时 ， 尽量不要从感情上与大家有太远的距离 。该笼络了继续笼络 ， 该批评了也要及时批评 ， 这叫恩威并重 。六 ， 学会计划管理 。团队工作千头万绪 ， 最怕眉毛胡子一把抓 ， 那样只能是摁倒葫芦起了瓢 。应该学会计划管理 。将事情分出轻重缓急 ， 然后列入日、周、月计划 ， 明确负责人员 ， 并利用日例会和周会进行跟踪 ， 这样才能有条不紊 。
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