面试官培训方案 面试官面试技巧培训


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1.HR责任是淘汰掉“错误”的候选人 , 用人部门找出正确的那个;
2.HR关注于发现候选人有何不妥 , 用人部门关注于找出其余候选人中那个是最好的;
3.招聘经理筛选的是候选人软性技能 , 用人部门筛选硬性技能 。
4.在用人权上 , HR有否定权用人部门有决策权 。
素质比工作业绩抽象 , 更不容易把握;
素质是人所共知但又难于说清楚的 , 因此对其判断主观性很大;
个人在自我总结中容易夸大自己的优点、有选择地报告 , 或者将自己的理想和希望实际工作混淆;
人际交往状况和利益的冲突等增加了素质评价的难度 。
1、如何使用面试工具
  • 运用STAR方法获取完整而有用的信息
  • 分析信息的原则
2、面试的准备工作
3、面试中应该注意的问题
第1件事:做好新员工入职培训工作;
第2件事:做好新员工环境熟悉引导工作;
第3件事:做好新员工师徒帮教工作;
第4件事:找对的师傅带徒;
【面试官培训方案 面试官面试技巧培训】 第5件事:做好新员工关怀、沟通工作;
第6件事:做好新员工评价管理工作 。

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