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04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米 。凭借极致的性价比和互联网销售模式,小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军 。一时间,“互联网思维”也成为热词,也成为众多企业的模仿对象 。
不过,仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻 。
刘作虎谈及规模和风险时表示,“做企业,最核心的不是追求规模,而是要健康 。做2000万、3000万(规模),最后不挣钱,有意义吗?最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗?”
从2017年开始,面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素,手机品牌纷纷提价 。千元机面临技术瓶颈,进一步加大研发力度,需要额外的资本投入 。而资本寒冬下,各种融资渠道都在收窄 。
到2018年,手机行业原有的支点——性价比已经失效,进而造成了诸多困境:利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间,众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从 。
实际上,小米上市之后,已很难继续保持其超强的“性价比”策略 。一方面,小米手机也面临增长乏力的问题,同时无法继续加持小米的硬件价格战 。
今年以来,小米手机的表现进入下行通道:IDC 数据显示,一季度,小米手机中国出货量增速达到 40% 以上,二季度降低到 2%,三季度同比下滑 10.9%,在华米 OV 当中表现最弱 。
另一方面,资本市场和投资人也不允许小米利润过低 。
“性价比不顶用了,面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手,小米的危机感应该更强 。”一位手机评论人士说 。
在2017年之前,四大厂商以价格区间为标志,有一个相对明确的标签:华为主打高端商务市场,OPPO、vivo是中端市场,荣耀、小米主打低端市场 。
但今年以来,OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场,寻求品牌的高端化 。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争,现在 OV、小米都来抢地盘了,在4000 元以下的市场,他们的界限越来越模糊,拼成了一锅粥 。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签 。刚进入2019年,小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立,并升级为Redmi,继续死磕性价比、主攻电商市场;未来小米会专注冲刺中高端和新零售,不再追求绝对性价比 。
1月10日,雷军接受媒体采访时表示,手机市场是个巨大的市场,虽然手机最近这段时间压力很大 。2019年,分品牌运作将是小米的一项策略 。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比,小米系列就能放下包袱,不要拘泥于1999元的价格,在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好 。
2018年12月,小米还对其国内和国际业务市场的组织架构,再次做出调整:加码中国区市场,将销售与服务部改组为中国区,由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁 。
据悉,小米中国区的任务有两个:优化小米手机的产品架构,站稳并强化高端旗舰市场;继续推动双线融合的新零售体系 。
05.新故事是什么?
诺基亚、HTC的陨落表明,在面临技术革命和关键市场机会时,一旦转身速度偏慢,被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象 。
Counterpoint Research报告显示,5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段;2021年,全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部 。
市场研究机构Gartner预计,下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来,届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场 。
截至目前,华为已获得了26份5G合同 。按照余承东的说法:“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用,比他们好一点点都不行,要好一大截 。”

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