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罗永浩2018年上半年曾说:锤子不亏损了,可以任性一些 。但任性的结果就是TNT(工作站)横空出世,订单少到代工厂都不愿意接活 。
过去四年,锤子共推出7款手机,总计销量约300万台,这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里,完全沦为陪跑者角色 。
赛诺数据显示,vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队,总的份额占比近90% 。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见,成为了销量统计中的“others” 。
一般而言,手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK(百万)级 。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%,意味着每个月的出货量只有5-6万台,甚至3-4万台,备货量也就是10万台左右,也就是100K 。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户 。针对小客户,一是没有溢价能力,第二,越小就越没法保证出货,因为产品不是标准化的产品,意味着成本还要增加 。”一位供应商人士告诉全天候科技 。
随着“华米OV”近年的快速增长,为了吻合它们的产能,供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年,一直在不断扩充产能 。
“到今天,随着手机销量的下滑,头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200% 。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万(台) 。”孙燕飙说 。
02.供应链困境
2018年7月9日,在小米香港上市答谢晚宴上,雷军曾向媒体介绍过一位高管,他是小米供应商——英华达的前高管张峰 。
小米曾在供应链管理上栽过跟头 。据腾讯深网报道,小米研发第一款手机时,曾遭到某世界500强百般凌辱,比如小米那时成立不到一年,对方却要三年财务报表 。
2010年,英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂 。2016年下半年,张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人,后正式进入小米管理供应链,协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题 。
“曾经我们老缺货,一度以缺货为美,后来发现这个不行,绝对是有问题的 。我们得苦下功夫,一定要把缺货问题解决了 。”雷军说 。
张峰上任后,小米供应链的确得到了不小的改观 。雷军表示,小米8上市18天,供货就突破了百万 。“虽然还是有很多人骂我们缺货,但是其实好很多了” 。
小米香港上市答谢晚宴,雷军介绍张峰(右一)
寡头时代,手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争,而是对于供应链的争夺 。
在一加6T手机发布前夕,为了攻克一个屏下指纹的技术难题,一加曾成立临时项目组,把供应商——汇顶科技找来,搞了一个封闭办公的地方加班加点,“最后终于有惊无险,搞定了” 。
过去一年,屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等,终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战,都不亚于一场技术革命 。
以屏下指纹为例,2018年初,vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus,得到市场好评 。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品 。
从供应链方面的消息来看,vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶,OPPO的方案来自于思立微,而魅族的屏下指纹方案则来自于新思 。
公开资料显示,2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上 。
“手机厂商应该理解我们 。”李剑说,“研发需要周期,每一次的改变都是产线的,甚至连设备都不一样,但品牌厂商不会给你那么长的时间,他会尽量压缩周期;其次,新东西出来多多少少会有点问题,首批出货可能面临风险 。”

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