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逆向思维的三种方法：1、反转型和逆向思维方法 。2.、转型反向思考 。3、逆向思维方法的不足 。
1、反转型和逆向思维方法 。
这种方法指的是在与已知事物相反的方向思考时产生想法的方式 。事物的反方向往往是由功能、结构、因果三个方面构成的 。
2.、转型反向思考 。
这意味着在研究一个问题时，由于解决问题的手段是受阻的，而转向另一种手段，或改变思维的角度，以使问题顺利解决的思维方法 。
3、逆向思维方法的不足 。
这是一种利用事物的缺点，把缺点变成可以利用的东西 ， 把被动变成主动，把缺点变成优点的思维发明方法 。这种方法不是为了克服事物的缺点 ， 而是化缺点为优点，找到解决方法 。
扩展资料：
正反向思维起源于事物的方向性，客观世界存在着互为逆向的事物，由于事物的正反向，才产生思维的正反向，两者是密切相关的 。
人们解决问题时，习惯于按照熟悉的常规的思维路径去思考，即采用正向思维，有时能找到解决问题的方法，收到令人满意的效果 。
然而，实践中也有很多事例，对某些问题利用正向思维却不易找到正确答案 。一旦运用反向思维，常常会取得意想不到的功效 。
1964年6月，王永志第一次走进戈壁滩，执行发射中国自行设计的第一种中近程火箭任务 。当时计算火箭的推力时，那时7、8月份，天气很炎热 。火箭发射时推进剂温度高 ， 密度就要变小，发动机的节流特性也要随之变化 。
正当大家绞尽脑汁想办法时，一个高个子年轻中尉站起来说：“经过计算，要是从火箭体内卸出600公斤燃料，这枚导d就会命中目标 。”
大家的目光一下子聚集到年轻的新面孔上 。在场的专家们几乎不敢相信自己的耳朵 。
有人不客气地说：“本来火箭能量就不够，你还要往外卸？”
于是再也没有人理睬他的建议 。
这个年轻人就是王永志，他并不就此甘心，他想起了坐镇酒泉发射场的技术总指挥、大科学家钱学森，于是在临射前，他鼓起勇气走进了钱学森的住房 。
当时 ， 钱学森还不太熟悉这个“小字辈”，可听完了王永志的意见，钱学森眼睛一亮，高兴地喊道：“马上把火箭的总设计师请来 。”
钱学森指着王永志对总设计师说：“这个年轻人的意见对 ， 就按他的办！”
果然，火箭卸出一些推进剂后射程变远了，连打3发导d，发发命中目标 。从此 ， 钱学森记住了王永志 。
中国开始研制第二代导d的时候，钱学森建议：第二代战略导d让第二代人挂帅，让王永志担任总设计师 。
几十年后，总装备部领导看望钱学森，钱学森还提起这件事说：“我推荐王永志担任载人航天工程总设计师没错，此人年轻时就露出头角，他大胆逆向思维，和别人不一样 。”
当所有人都想着要怎么往火箭加能量，而王永志却想着从火箭拿出能量这就是逆向思维，这种思维是一种十分重要的一种能力，因为答案可能就在事物的另一面 。
逆向思维，也称求异思维 ， 它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式 。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索 ， 树立新思想，创立新形象 。
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维 。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法 。其实，对于某些问题 ， 尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考 ， 从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化 。
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