把这三个关键逻辑想明白，接下来的行为分析才有条理性 。人在职场，会面对各种性格的领导，对于领导们来说，他们有一个共同诉求点，那就是“希望下属能够最大化的贡献自己的价值” 。为了实现这个诉求，领导在管理策略上也都是“八仙过海，大显神通”，或温和，或苛刻，目的都是想让员工能够“尽力往前冲” 。在这种管理和被管理的关系下，的确有一部分领导会利用职权去做“非合理”的压榨员工的行为，也就是我们说的“打压下属” 。
作为员工来说，面对在这些场景，该如何应对呢？整体的建议有几点：第一、正确看待领导的管理行为，分析领导是“习惯性的管理风格”还是“针对性的压榨行为”，然后做出具体的应对之策；第二、如果领导是在打压你，那背后必定有某些原因，找到具体的原因，再去有针对性的解决；第三、作为领导来说，没有谁会无缘无故的一直打压某个下属，最终看的还是下属的个人价值，因此你的关注点也要放到个人本职工作的完成情况上来，业绩出众的情况下，领导自会对你“和颜悦色”，这才是解决上下级关系的关键点，也就是“被领导利用的价值有多大”；第四、如果领导一直在打压你，那么在没有其他合适工作选择的前提下，不能跟领导“正面翻脸”，应对行为必须要讲策略，要有情商；第五、职场任何时候都是双向选择的，当你尽力扭转当下局面无果的前提下，也可以寻求新的平台机会，做到谋定而后动 。
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