屡试屡爽屡试不爽的正确解释( 二 ) _屡试不爽

当然了，那100多页的PPT有必要做吗？非常有必要，因为只有有了这些PPT ，你才有了最终的结果，你才有了展现自己三分钟内讲完所有结果的底气。
到底如何用领导者思维进行工作汇报呢？说到这里你可能已经心里痒痒了，这么好的办法我肯定是要知道的呀，但同时心里又在忐忑：如果下次开会，我直接把结果撂给领导，我会不会被削啊？
大可不必这么担心，经过我的仔细研究，你完全可以按照以下三个步骤进行工作汇报，保证你能够让领导满意，让同事赞赏。

1.结果至上

这是咱们本文讨论的重点，自然应该放在第1步。
可能有人还不知道所谓的结果之上到底是什么意思？在这里有一个小小的技巧告诉大家：领导让你完成什么工作，你就把这一件工作最终的结果交给他。
当然了，在这里，你势必要对这些结果进行数据性的处理。
如果你仅仅对领导汇报说：这工作我干完了——想必你是真的要挨削了。
所谓的数据性处理，是把你的所有工作成果都以数据的方式进行处理，最终以数据的形式表达出来。
比如这件工作我完成了90% ，还有1天时间可以做完。
【屡试屡爽屡试不爽的正确解释】比如项目进度60% ，还需要30天时间可以做完。
比如已联系300个客户，到会率70% ，足以支撑会议展开。
进行这一步的核心是：如实的把你当前要汇报的工作结果以数据的形式呈现出来。

2.描述场景、过程

如果说完了，结果领导还意识你继续往下说，或者你还有更充裕的时间进行这次汇报。
那你汇报的第2个重点就是把你在工作当中具体的一些场景和过程描述出来。
任何一项工作都是有结果的，也是有原因的，肯定也是有过程的。
让你说出进行这一项工作的过程，更多是给别人以指导的意义。
你应该非常勇敢的把这些东西讲出来，为了方便别人的理解，甚至可以加上在解决这些问题过程当中的一些场景。
有些领导可能也喜欢让下属在汇报工作的时候讲述在工作过程当中遇到的困难，那你也可以在这个过程当中，将你所面临的一些困难都提出来。
需要注意的是，你不仅要说出困难，还要说出自己的见解和想法，以及初步的解决思路，否则领导就会认为你是在邀功或是在哭诉。

3.方法和创新

有些小伙伴可能在这项工作进行的过程当中，找到了一些不同寻常的方法，或者是进行了一些微创新的举动。
如果这个方法或者举动能够给别人工作带去便利，甚至能够大幅度的提升后续工作人员的工作效率，那你一定不要忘记把你所使用的这个方法和举动公之于众。
在一个公司当中，如果一个人能够发现创新的方法，并且真的提升了公司的工作效率的话，那这个人必定是功臣。
如果这件工作是你带领团队一起完成的，那你可以适当对你团队中表现出色的人直接进行表彰。
很多人害怕此举会引来领导反感，事实并非如此。不信？你可以试试。