屡试屡爽（屡试不爽的正确解释）
今天周五 ， 每周例会如期举行 ， 个人汇报、工作总结 ， 反正职场总是有开不完的会 。
那么 ， 你是否遇到过“长篇大论、半个小时讲不完”的同事？是否遇到过表达混乱、思维不清的汇报？是否遇到过拖延时间、喋喋不休的会议？
不但你遇到过 ， 我也遇到过 。但今天这个事儿 ， 我得给你分享一下 。
即将下班 ， 同事阿林要上台汇报 ， 准备了100多页PPT的他胸有成竹 ， 踏上了讲台 。
但领导打断了他 ， “下班前做完你的汇报 ， 不要遗漏重点 。”
阿林傻眼了 ， 但很快笑了 。他先把自己准备的PPT分发给与会者 ， 然后开始他的汇报：
近期工作重点及结果；下期工作计划及节点；面临困难及解决方法 。
刚好三分钟 ， 下班——所有人鼓掌 ， 场面热闹 。
不得不说 ， 这是我参加过的最畅快的一次会议 ， 第一原因是没延误下班时间 ， 第二原因是阿林讲的太棒了 。
而下班在路上的我也认真思考了这个问题 ， 为什么阿林能够获得大家的喝彩呢？要知道 ， 平时开会大家都是死气沉沉的 ， 甚至能够睡着 ， 为何阿林的汇报就有如此大的魔力呢？
最终的答案是：阿林用了领导者思维进行了这次汇报！
什么是领导者思维？ 用一个词概括就是：结果至上 。
但凡企业无不以效益求生存；但凡员工无必以工资求生存 。
但是 ， 企业是靠员工提供的结果而寻求效益的 ， 而员工则是靠着给企业提供结果才获得薪水的 。
简而言之 ， 只有员工的工作有了结果 ， 企业才能够创造效益 ， 只有创造了效益 ， 才能给员工发的起薪水 。
这是一个闭环 ， 也是很多领导者喜欢直接向下属员工“要结果”现象的本质 。
领导并不在乎过程有多艰难 ， 他只需要结果 。
举个例子：
如果马云在乎阿里巴巴扩张过程当中的艰难 ， 那他能够做到电商平台第一人的高度吗？
也许他会被这些困难所吓倒 ， 致使阿里巴巴早年夭折 。
但事实是我们现在可以看到阿里巴巴已经成为电商领域的独角兽了 ， 马云本人更是风光无限 。
如果现在阿里巴巴每天能够进驻一个国家 ， 马云会更高兴 ， 他会在乎扩张过程中的艰难吗？也许会在乎 ， 但他更希望拿到结果 。
这是商业世界的本质 。
所谓领导者思维 ， 就是只要求结果的一种思维方式 。
为什么领导者思维在汇报中如此好用呢？ 大家在过往的参加会议的经历过程中 ， 最深的印象是什么呢？
拖沓、废话多、时间长、瞌睡……这些应该都是 ， 这也是导致我们不爱参加会议的原因之一 。
事实是我们都没有理解会议的正确含义：找寻一个有效的结果 。
不管是头脑风暴也好 ， 不管是工作汇报也罢 ， 任何形式的会议都是为了寻求一个最终的结果 。
往往我们却背道而驰——生怕因为哪句话说的不对而影响最终结果 。
而会议的组织者——领导 ， 他的目的和会议的性质其实一致 ， 都是为了看到最终的结果 。
在这个层面上来说 ， 你准备了二三十分钟的演讲 ， 是否还有必要呢？
所以说用领导者思维也就是结果至上的方式参加会议、进行汇报最大的好处就是节省时间、提升效率 。
既然会议的本质就是要寻求一个结果 ， 而领导的目的也是找到这一结果 ， 作为参会者的你 ， 何不把这个结果直接给他们呢？
