小企鹅动画片 很老的一个企鹅的动画片( 二 )


可以说 , ICONIX贯彻了其“One Source Multi Channel / Multi Use”的IP运营理念 , 不拘泥于国内市场 , 而是积极布局海外市场 , 与欧美大企业争夺国际市场份额 , 力求成长为国际化的文化产业企业 。
年销售额4.39亿 , 净利润3001.24万
【小企鹅动画片 很老的一个企鹅的动画片】ICONIX的销售额逐年增长 , 到2019年达到了4.39亿元 , 同比增长了3500万元(8%) 。与韩国本土其他同类企业相比较的话 , ICONIX的销售额是同类企业平均年销售额的2361% , 处于领跑地位 。
营业利润方面 , 2019年ICONIX达到了3086.38万元 , 同比增长1868.44万(65%) 。与韩国本土其他同类企业的营业利润相比 , ICONIX是同类企业平均营业利润的1182% 。
但是 , ICONIX的营业利润则呈现出波段性增长 , 在2016年缩减了624万元后 , 2017年开始缓慢回升 , 但即便到了2018年都没能超过2015年的营业利润2059.02万元 。
ICONIX的营业利润虽然在2016年短暂回落 , 但净利润却实现了高速增长 , 达到了2371.58万元 , 同比增长了1644.72万元 。但在次年却变成了断崖式的下跌 , 净利润仅986.25万 。
净利润方面 , ICONIX在2019年也实现了飞跃性的增长 , 达到了3001.24万元 , 同比增长了170% 。相比同类企业的平均值 , 则达到了560% 。
由于ICONIX2019年的数据亮眼 , 2020年3月 , ICONIX从新株引受权附社债(Bond with warrant简称BW)获得新一轮投资 , 资金数额达到11684万元(200亿韩元) , 并开始着手准备IPO 。
JobKrea以2019年销售额为基准排名
ICONIX旗下共有7家子公司 , 分别负责不同角色IP的运营业务 , 其中两家公司在中国 。2019年 , ICONIX旗下子公司的销售额大体上都有所增长 , 只有Place One和北京创丽文化传播有限公司的销售额有所减少 。尤其是北京创丽文化传播有限公司销售额整体缩减了248.7万元 。相反 , 宝露露主题乐园的销售额的增长幅度很大 , 达到了843.1万元 。
而ICONIX(威海)商业管理有限公司成立于2019年 , 试图与威海当地政府与相关企业实现积极的合作 , 在威海成立“宝露露流通中心” , 用于对宝露露这个角色IP的开发、拓展、维护、授权等业务 。2019年成立当年 , 销售额就达到了294.3万元 。
ICONIX的代表崔钟日看中了中国庞大的角色市场 , 2012年就在北京设立了中国法人 , 并出任北京创丽文化传播有限公司的法人代表 。但“宝露露的中国行”并没有按照预期的发展 。由于中国对本土动画创作的保护政策 , 以及限制海外动画的引进政策 , 即便是享誉海内外的动画作品也很难进入中国动画市场 。
崔钟日表示 , ICONIX的收入90%来自角色授权等衍生业务 , 只有10%的收入来源于动画播放版权业务 。因此 , 像中国这样庞大的市场拥有极大的挑战性 。ICONIX也迅速地改变了战略 , 在中国积极开展IP衍生业务 , 布局“宝露露主题乐园” 。
截止至2017年 , 在中国就已经有了9家“宝露露主题乐园” , 其中10%的收益将被列为专利收益 , 直接收入ICONIX总公司的账中 , 完美地避开了限韩令 。
成功的IP , 60%的收益来自海外
儿童产品有着两个显著的特征:

  • 购买者和消费者不同
  • 产品具有显著的年龄层区分
儿童产品购买者多为家长 , 但消费者则为儿童本身 。因此想要做好儿童产品不仅要抓住购买者的心理 , 也要抓住消费者的心理 。家长在购买儿童产品时考虑的首要因素就是安全性 , 其次是教育性 。因此 , 儿童产品还具有显著的年龄层区分的特点 。

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