里根政府还发现 ， AT&T控制了美国用户的本地电话网络 ， 当其他长话公司试图进入用户家庭时 ， 它绝不允许其它公司进入其本地电话网络 ， 也不允许用户使用其它公司的通信设备 。
这种垄断的甜头 ， 历史上AT&T品尝过很多回 。
AT&T是一个开局就满级 ， 自带BGM出场的角色 ， 而且通讯行业老大一当就是100多年 。1894年之后的一段时间 ， 美国电信市场上涌现了6000多家电话公司 ， 但AT&T牢牢掌握着长途通话的控制权 ， 坐看6000多家或倒闭、或被并购 ， 风起云涌 。
AT&T的影响力之大 ， 甚至让它成功化解了1913年和1949年两次针对它的反垄断行动 。
1984年 ， 美国政府终于打赢了针对AT&T的长达十年之久的反垄断官司 。AT&T的本地电话业务被一分为八 ， 设立八家小公司 。AT&T仍然从事长途电话业务和通信设备制造 。
这一时期 ， 美国政府还和计算机巨头IBM打了十年的反垄断官司 ， 到80年代初 ， 双方最终以和解结束 。IBM为此拆分了一些服务部门、公开了一些技术 ， 并直接导致市场上出现了无数制造IBM PC兼容机企业的诞生 。这一举动正是IBM走向衰落的原因之一 。
《浪潮之巅》的作者吴军 ， 1997年正在AT&T的实验室实习 。后来他在书中总结说 ， 反垄断没有让AT&T元气大伤 ， 反而为它“修剪枝叶” ， 让它在接下来的十年里更加健康地成长壮大 。而造成AT&T衰落的 ， 是从自我拆分开始的 。
1995年 ， 正处于业绩巅峰状态的AT&T拆分了它的电信设备制造部门 ， 以获得更多业务和更大市值 ， 成立了朗讯公司 ， 并把两万人规模的贝尔实验室划给了朗讯 ， 让通讯和电信设备制造互为犄角之势的AT&T失去了优势 。后来朗讯又一分为二 ， 将无线设备部门独立出去 ，
2000年之后 ， 拆分造成的双输结果让AT&T和朗讯都错失了移动通信和移动互联网的机会 。AT&T和朗讯日子过的一天不如一天 。2005年 ， 21年前从AT&T被拆分出去8家公司之一的西南贝尔公司SBC ， 吞并了AT&T ， 并沿用了AT&T的名字 。一年后 ， 时日维艰的朗讯公司和阿尔卡特合并 ， 再十年后的2016年 ， 又被诺基亚收购 。
图：2005年 ， AT&T被SBC并购后沿用了AT&T的名称 ， 但logo改为“at&t”
对AT&T反垄断的拆分之对错 ， 经济界现在仍有巨大的争论 ， 错误说的一方认为拆分阻碍了AT&T的业务创新 ， 因为一个庞大的AT&T有更多资金与精力支持创新 。正确论的一方观点是它阻止了大企业侵害美国的民主和消费者的权益 。
功过论不去计较 ， 正如吴军总结的那样 ， 历史上 ， 害死大公司的往往不是反垄断 ， 而是一次次技术革命时期的掉队 ， 被新兴技术企业的降维打击 。
03
就在AT&T走向穷途末路时的2004年 ， 几个20岁左右的年轻人在哈佛大学的宿舍里 ， 创办了Facebook 。那时 ， Facebook是一个“挑战权威”的初创公司 ， 当时的“权威”则是谷歌、雅虎和微软等一众巨头 ， 它一路高歌一路壮大 。到2020年美国政府以反垄断之名调查它时 ， 才猛地发现 ， 这家当年的挑战者已经收购了63家公司 ， 自己也成了巨龙 。
2019年 ， 曾与马克·扎克伯格一起创办了Facebook的克里斯·休斯(Chris Hughes)离职后多年后 ， 批评Facebook说 ， “扎克伯格是个好人 。但令我感到愤怒的是 ， 他对增长的关注导致他为了点击而牺牲了安全和道德底线” 。
克里斯2007年从工作了三年的Facebook离职后 ， 大部分都在和老搭档马克·扎克伯格作对 ， 他领导了很多针对Facebook的反抗运动 。他反抗的主要是Facebook基于系统算法对人和政治的操控 ， 以及基于数据的市场垄断行为 。令克里斯气愤的是 ， “马克·扎克伯格没有认真考虑新闻推送算法将如何改变我们的文化、影响选举、赋予民族主义领导人权力 。”
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