1、彼得原理 。其具体内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位 。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位 。加速提升到这个高地有两种方法：一是上面的拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；二是自我的推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的 。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制 。
【管理学三大定律是什么】2、墨菲定律 。如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择 。在事后的一次采访人员招待会上，斯塔普将其称为墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子 。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实 。
3、帕金森定律 。帕金森定律也可称之为官场病”、组织麻痹病”或者大企业病” 。它是由英国历史学家、政治学家西里尔?诺斯古德?帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的 。在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下 。这条定律又被称为金字塔上升”现象 。
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