1、定义项目的风险参考水平值 。要使风险评估发生作用,就要定义一个风险参考水平值,对于大多数项目而言,通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析,可以找出风险的参考水平值,对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟(或者这四种的组合)等情况,超过这一参考水平值项目就会被终止 。
2、建立每一组(风险、风险发生的概率、风险产生的影响)与每一个参考水平值的关系 。
3、预测一组临界点以定义项目终止区域,该区域由一条曲线或不确定区域界定 。
【风险管理流程是什么】4、预测什么样的风险组合会影响参考水平值 。
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