如何管理和发展企业：
好的目标才能吸引好的人才 。高驰的愿景是做最优秀的运动品牌之一，希望在科技领域成为像 Nike 一样优秀的公司 。
公司管理要尽可能少用人 。帕金森现象在创业公司也会发生 。少用人的背后，就是用最优秀的人 。
公司更像是运动队，不是家庭 。家庭是不可分割的，家庭有太多的感情的联系，而一个人加入一个团队的原因是为了胜利和共赢，没有赢的基础而只是交朋友，可以不必共事 。
Q&A：
在交流环节，当被问及，如何像高驰转型做「运动科技」公司一样，发展硬件公司的软实力？牛浩田回答到，高驰是围绕用户需求一步步走过来的，关于运动科学、力学，都是一点点根据用户需求发展来的 。比如高驰有一款放在腰后面的产品，可以在跑步的时候分析跑者三维震荡，从而分析跑步中的能量损耗，并判断重心是否稳定 。这些纯靠算法的人是不够的，需要运动科学的人来协助 。因此高驰就发展了运动科学团队 。
如今很多人做产品希望找成熟代工，那硬件公司该不该自己做工厂？对于这个问题，牛浩田的意见是，如果产品是能够在一个小领域中获得成功，并且产品有一定水准、别人轻易做不了的，那大概率是要自己做工厂的 。高驰的发展得益于自己的工厂，把最初的几十人培养成全能手，他们在将研发中的产品转入量产的过程中，起了关键作用 。
韶音杨云：持续开发运动场景，重新定义运动耳机
韶音（AfterShokz）创立于 2011 年、是专注声学科技创新的消费电子品牌 。很多人因为骨传导技术和骨传导耳机而了解韶音 。以骨传导技术应用为开端，韶音用十余款产品开创了开放聆听的全新品类概念 。
而近年来，韶音开始强化「运动」这一关键词，强调「聚焦运动场景、运动体验以及运动人群」的品牌战略 。
借周末的早茶会活动，韶音科技大中华区营销总监杨云为我们复盘了韶音十年的产品、技术、市场和未来战略 。值得一提的是，在刚刚过去的双十一活动中，杨云带领团队刚刚取得了 3800 万销售额的好成绩 。
△ 韶音科技大中华区营销总监杨云
运动场景和运动人群：
杨云首先探讨了韶音对运动场景和运动人群的理解 。韶音主打户外运动场景，但户外环境造成的风险是难预期的，具备不可控的特点 。比如路跑场景，其实在国内，较为封闭的户外跑步环境是稀缺的，在户外运动的时候，需要一个可以全方位感知环境的产品 。
对运动人群的研究发现，很多人拥有两副以上的耳机，耳机已经被工具化了，运动不是耳机的唯一场景 。因此，韶音对运动人群触达的做法是从精准到普及，立足高势能人群，然后逐渐向大众运动爱好者普及 。
产品规划中的聚焦与取舍：
韶音的产品战略聚焦于用户普及度较高的运动，如跑步、健身、散步、骑行等，因此在产品设计中就要有取舍，不能什么功能都做，做大而全的产品 。
首先是音质的表现，要保证在双耳开放的情况下，也要有三频的均衡，并且在运动时还要对人声和低频有明显的感知 。而对音质的不断提升，也成为韶音耳机不断升级迭代的重要方向 。
其次是佩戴体验上，为确保佩戴的舒适度，韶音将芯片和电池分别放置在耳机的左右两侧，优化重量分配 。
同时，采用高强度钛合金骨架打造机身，有韧性和弹性并且重量轻，旗舰耳机仅有 26g，配合质地柔软、防滑的亲肤硅胶材质，提升佩戴舒适度 。
此外，针对骨传导振动打脸的问题，韶音对设计进行了优化，从「垂直击打脸部」调整到有一定的倾角的「搓动脸部」，从而减小佩戴者的振动感 。
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