(三)组织实施 。目标既定 ， 主管人员就应放手把权力交给下级成员 ， 而自己去抓重点的综合性管理 。完成目标主要靠执行者的自我控制 。如果在明确了目标之后 ， 作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲 ， 便违背了目标管理的主旨 ， 不能获得目标管理的效果 。当然 ， 这并不是说 ， 上级在确定目标后就可以撒手不管了 。上级的管理应主要表现在指导、协助 。提出问题 ， 提供情报以及创造良好的工作环境方面 。
(四)检查和评价 。对各级目标的完成情况 ， 要事先规定出期限 ， 定期进行检查 。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查 。检查的依据就是事先确定的目标 。对于最终结果 ， 应当根据目标进行评价 ， 并根据评价结果进行奖罚 。经过评价 ， 使得目标管理进入下一轮循环过程 。
目标管理的优点与不足1、 目标管理的优点 。
(1)形成激励 。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果 ， 且实现的可能性相当大时 ， 目标就成为组织成员们的内在激励 。特别当这种结果实现时 ， 组织还有相应的报酬时 ， 目标的激励效用就更大 。从目标成为激励因素来看 ， 这种目标最好是组织每个层次 ， 每个部门及组织每个成员自己制订的目标 。
(2)有效管理 。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率 。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展 ， 保证组织最终目标完成方面更胜一筹 。因为目标管理是一种结果式管理 ， 不仅仅是一种计划的活动式工作 。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现 ， 尽力完成目标 ， 因为这些目标是组织总目标的分解 ， 故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时 ， 也就是组织总目标的实现 。在目标管理方式中 ， 一旦分解目标确定 ， 且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间 ， 这就有效地提高了组织管理的效率 。
(3)明确任务 。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务 。这些方面职责的明确 ， 使得主管人员也知道 ， 为了完成目标必须给予下级相应的权力 ， 而不是大权独揽 ， 小权也不分散 。另一方面 ， 许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织 ， 通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷 ， 从而帮助组织对自己的体系进行改造 。
(4)自我管理 。目标管理实际上也是一种自我管理的方式 ， 或者说是一种引导组织成员自我管理的方式 。在实施目标管理过程中 ， 组织成员不再只是做工作 ， 执行指示 ， 等待指导导和决策 ， 组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人 。一方面组织成员们已参与了目标的制订 ， 并取得了组织的认可;另一方面 ， 组织成员在努力工作实现自己的目标过程中 ， 除目标已定以外 ， 如何实现目标则是他们自己决定的事 ， 从这个意义上看 ， 目标管理至少可以算作自我管理的方式 ， 是以人为本的管理的一种过渡性试验 。
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