虎扑大战吴亦凡吴亦凡虎扑事件( 二 ) _云知道

一部烂片（豆瓣当前评分5.5 ），透着浓郁的网络大电影气息；小成本，也没有什么推广预算，上映前的大数据票房预测只有3亿。
但上映8天票房就破了8亿，最后总票房揽下20亿。
网友表示难以置信，质疑其有注水嫌疑，但出品方和发行方哀嚎道：
我们预算那么低，怎么注水啊……
那么《前任3》这部小成本电影，是如何跨越认知鸿沟，在元旦档突出重围，成为大众票房冠军的呢？答案是一篇推文。

（《前任3》上映一月新榜指数）
这是《前任3》上映一个月内的新榜指数，上映当天，微信公众号《生好哥哥》发布了一篇文章——《前任3：再见前任》，是真的在说我们。

文中出现了诸多警句，比如：
真正的分手都是轻轻的关上门，不会告诉你我走了。
挽留一个人真的很丑，那个状态想想就可笑。
失去一个人，以后爱的每一个人都像你。
它成功得将电影与我们每个人的独有情感记忆关联在一起，帮我们打开了记忆的大门，触碰到每个人的内心深处。
毕竟，谁还没个前任呢。
《前任3》在推广策略上由此得到启示，将前任变成一个一年将成的集体怀念，去电影院看《前任3》成为一种找回或者告别的仪式感。
由此可见，能否引发群体性的情感或价值共鸣，才是小众品牌跨越鸿沟的关键所在。
这正是我最近一直在思考的问题：一个固守小众的品牌，究竟是什么原因突然发生认知大爆炸，成就了一个大众化的品牌宇宙，并且加速膨胀。

正如动画片《小猪佩奇》的火爆，其实早在2016年，小猪佩奇就已经逐渐升温，流行开来，但它一开始就局限在年轻父母这个群体里的。

（小猪佩奇的微信指数）
从百度指数我们可以看到，它有两个关键时间节点：2016年暑假和2017年春节，因为小盆友放假在家，需要看动画片。
而直到2018年4月，小猪佩奇和社会人结合在一起，小猪佩奇终于走出小众，成为整个社会都在关注和讨论的现象级事件。
不可否认，《小猪佩奇》是一部优秀的儿童动画片，对小盆友和父母来说具备高价值。但这一价值并不能得到全社会的共鸣，直到“小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人”的横空出世。
一方面，是因为小猪佩奇和社会人，是有悖于我们常识的一种反差萌，充斥着对快手和抖音调侃的黑色幽默。
另一方面，当成年人戴上一只粉红小猪手表，它就变成了一种隐性卖萌利器。