封闭性：焦虑和不安全感是封闭型管理者的典型心理，常担心失去工作或职位 ， 并认为维持现状是唯一安全的策略 。隐秘型：这类管理者的沟通特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露自我 。猜疑和寻求社会认同是隐秘型管理者的典型心理 。盲目型：这类管理者更多地进行自我披露 ， 而忽视反馈的运用，其管理行为具有独断色彩 ， 过分自信是他们的典型心理 。
1、封闭型：焦虑和不安全感是封闭型管理者的典型心理，常担心失去工作或职位 ， 并认为维持现状是唯一安全的策略 。
2、隐秘型：这类管理者的沟通特征具有单一性和防御性，即一味追求他人的反馈信息，却很少披露自我 。猜疑和寻求社会认同是隐秘型管理者的典型心理 。
【沟通风格的四种类型】3、盲目型：这类管理者更多地进行自我披露，而忽视反馈的运用，其管理行为具有独断色彩，过分自信是他们的典型心理 。
4、开放型：这类管理者既重视自我披露，又注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛 。
