3、每每工作中发生“人治”的事 ， 我们要有敏感性 ， 要实际开展两项工作：
一个是短线工作：通过人治解决工作问题本身 。
一个是长线工作：通过复盘将“人治”的过程提炼总结为“法” 。
4、重新定义精英岗位定位和职责：除业务工作外 ， 增加培养普通员工、制度流程制定优化等工作 。
5、团队中持续营造一种理念和氛围：人才培养、制度建设这些工作同具体业务工作一样有价值 ， 甚至某个阶段更具价值 。此处要重视团队建设重要性 ， 培养有团队精神的团队 ， 也可以同时通过员工管理培训来加强团队对此事的理解 。
6、激励跟上：既然让人做雷锋 ， 就要做到不让雷锋吃亏 ， 对培养人、对有制度建设贡献的精英员工 ， 你在激励制度上回馈什么 ， 要制定好 。
7、以上团队建设的意见和建议 ， 不是一朝一夕完成的 ， 要扭转精英员工的工作习惯 ， 也要扭转普通员工的学习习惯 ， 所以最后一个企业团队管理的要点就是坚持 ， 让精英员工体会到团队对他工作重心的改变 。
这个人员管理的基本问题 ， 是在如何管理好一个团队中 ， 管理者应具备的能力 。
【管理的核心八个字 团队管理的七个要点】最后总结一下 ， 如此的团队管理的五要素是什么——定位、分工、激励、培养、氛围营造 。
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