团队管理的七个要点,管理的核心八个字 。发迹号带你了解更多相关信息 。俗话说：三个臭皮匠 ， 顶一个诸葛亮 。但实际我觉得 ， 臭皮匠就是臭皮匠 ， 诸葛亮就是诸葛亮 。现实点看 ， 如果团队里一个诸葛亮也没有 ， 做些高难工作 ， 那真的是巧妇难为无米之炊 。实际团队管理
团队管理的七个要点,管理的核心八个字 。发迹号带你了解更多相关信息 。
俗话说：三个臭皮匠 ， 顶一个诸葛亮 。但实际我觉得 ， 臭皮匠就是臭皮匠 ， 诸葛亮就是诸葛亮 。现实点看 ， 如果团队里一个诸葛亮也没有 ， 做些高难工作 ， 那真的是巧妇难为无米之炊 。
实际团队管理中 ， 往往是团队还是有几位少数能干活的骨干的 。但是如何能够使整个团队战斗力提升 ， 而不单单依赖于少数骨干？
问题：我们要解决的管理挑战——如何去英雄主义 ， 不能让三个臭皮匠 ， 顶一个诸葛亮 。做到在有少数诸葛亮的团队里 ， 让他们的能力在团队中流动和沉淀 。
几个概念：
少数精英员工：不仅知道怎么做 ， 还能洞察为什么 ， 思考深 ， 能创新 ， 既能决策 ， 也能执行 ， 擅长做人治的工作 ， 也就是需要灵活思考创新的 。
大多数普通员工：主要在能理解怎么做的层面 ， 在为什么上理解不透彻 ， 主要还在执行 ， 能执行法治的工作 ， 就是明确告诉他怎么做 ， 能够按此执行 。
法治：解决例行问题 ， 针对一犯再犯的错误 ， 把解决方案制度化、流程化就是法治 。
人治：解决例外问题 ， 让未预见的问题 ， 真的是问题的问题更有成效的解决 。
分析：
问题的核心在于建立精英员工与普通员工的联系 ， 建立人治到法治的联系 ， 也就是使组织有这么一种能力——能快速有效的把例外问题转化为例行问题固化 ， 使得组织运作更高效 。
人治太多 ， 依赖少数精英 ， 法治太少 ， 这种恶性循环导致越发依赖人治 ， 越依赖就越难依赖法治 。
这是因为每次工作碰到问题 ， 我们都只把焦点聚焦在解决工作问题本身 ， 这是短视行为 ， 而没有重视从每次“人治”之中复盘、反思、提炼、固化出“法治”（制度、流程、规范等） 。
解决思路——团队管理的七个要点：
1、团队分工：总体上 ， 让精英员工解决例外工作问题 ， 让普通员工解决例行工作问题——这是从紧迫性来看 ， 团队工作需要快速有效完成 ， 同时让精英员工做一个成功标杆 。
2、建立团队训练营 ， 架起人才培养的桥梁：但是 ， 例外工作和例行工作 ， 不要像切豆腐块那样 ， 一刀切般的要么分给精英 ， 要么分给普通员工 。
例如不紧急的例外工作由精英组织、普通员工参与的方式共同完成 ， 也许普通员工的表现不那么让人满意 ， 但请注意 ， 这类工作分给他时 ， 你的目的不是单纯为了完成工作这一短期目标这么简单 ， 更深远的意义在于培养人才 ， 主动干预使精英员工与普通员工进行连接 。
让精英带普通员工 ， 给普通员工一个通向精英的阶梯 ， 组织内部的技能交互和流动往往是比外部培训、自我学习更为快速有效的学习方式 。
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