财报显示，目前361°的童装及配饰研发人员共68名，除了提升运动表现，针对拉链、拉绳、鞋带等辅料、五金也会针对儿童安全角度来做设计 。
童装国潮，不仅是设计很潮
如果到商场的童装店走一圈，你会发现，童装越来越潮了 。
李宁YOUNG中挂上了童装款中国李宁，价格不比成人款便宜多少；安踏儿童曾在2019年登上纽约时装周；特步儿童举办了少林“巭”系列服装主题潮流大秀；361°在“科技新国潮”定位下，也借助中国航天、三体等IP推出潮流和功能于一体的产品 。
“家长在买童装时有两种情况，一种看重舒适，一种还需要孩子穿得好看 。”轻户外童装品牌OUTnABOUT创始人丁阳升的话，说出了现在童装“即要面子又要里子”升级版需求 。
特步儿童产品 。
2018年，国潮开始兴起，国潮两个字中，关键词不仅仅只有“潮”，还有“国” 。
成人运动品牌中，趁着新疆棉事件、国潮兴起等奋起直追的安踏、李宁等国产品牌，已经在逐渐靠近或者赶超国际品牌 。但在童装领域，国际品牌从一开始就不存在明显的优势 。
根据Euromonitor前瞻产业研究院的数据，巴拉巴拉以7.5%的童装市场占有率排行第一，第二和第三分别为安踏和阿迪达斯，市场占有率均不到2% 。
天猫新生活研究所也观察到，运动童装销量同比前两年一直保持较快增速，运动童装中尤其以国货品牌增量最为明显，安踏、特步、FILA、斯凯奇、李宁等增速在拉动运动童装的发展 。另外，这些本土品牌基于本土化的儿童体育、儿童素质教育，定向开发针对中国儿童的体育线产品 。
例如，跳绳被列入升学必考科目，一跃成为中小学生们的刚需，安踏、361°都纷纷推出跳绳鞋，在耐克、阿迪达斯这些国际品牌中，几乎没有这样的产品 。
“本土品牌对于儿童生意的重视程度还是要高于国际品牌，国际品牌可能只将儿童业务当作成人线的缩小版或者延展，但以361°举例，我们成立之初儿童业务就是独立的，包括供应链、线下分销、运营、品牌推广，这种独立性会让品牌为儿童所做的方案更加定制化、专业化 。”刘向辉说 。
市场分散，但大鳄正伺机发育
正如上面所分析，童装品牌没有龙头企业，市场依旧分散，但在一些业内人士看来，大鳄已经在伺机发育 。
知情人士告诉懒熊体育，安踏儿童年营收已经达到80亿左右，2022年大概率会突破100亿，特步儿童的增长达到50%以上，李宁儿童的增速也在70%-80%，“巴拉巴拉顶峰时也不过一百七八十亿，如今已显现出颓态，再过三五年，本土运动品牌都已经发育得很强壮时，哪里还有小品牌孕育的空间？”
这些潜在大鳄还在观察收购或并购的机会 。2017年，安踏收购了童装品牌小笑牛（KingKow），2015年，FILA孕育出FILA KIDS 。据懒熊体育的了解，其他本土品牌也有收购或并购的想法，相比起收购专门的运动童装，收购一个休闲童装作为品类补充或者直接转型做运动线，都是更合适的选择 。
当然，休闲童装也能看到运动童装的机会，例如巴拉巴拉也在做运动鞋服，但懒熊体育在走访巴拉巴拉门店中时发现，运动鞋服占比依然非常少 。
巴拉巴拉做运动鞋服，需要面临着品牌定位和人设难以打破的消费者认知，当然，技术积累、领域资源缺乏等问题也存在 。
例如，2021年“双减”政策落地，对于运动童装无疑是一个利好因素，本土品牌在与校园体教打交道不是一天两天，能迅速承接这类升级的产品需求 。但可以想像，巴拉巴拉在此之前无论是对国家体教问题的关注，还是和体育院校之间的联系，都不如运动品牌，类似的问题都在制约着以巴拉巴拉为代表的休闲品牌分到运动品牌的一杯羹 。相比之下，运动品牌进入休闲品牌市场，反倒成了更容易的事情，尤其是发展已久的潜在大鳄们 。
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