借朋友的话说，知道怎样摆放商品，是超市经营中一项大学问 。
不同商品按照不同位置组合摆放，不仅可以促进销量，还有机会提升其他商品的销量 。
关于这一点，她说自己是从沃尔玛的「啤酒」和「纸尿裤」案例中得到的启发：
沃尔玛通过数据分析发现，美国有婴儿的家庭中，一般是母亲在家照顾孩子，父亲去超市买尿不湿 。父亲在购买尿不湿时，常常会顺便搭配几瓶啤酒来犒劳自己 。于是，超市尝试推出了将啤酒和尿不湿摆在一起的促销手段 。没想到这个举措居然使尿不湿和啤酒的销量都大幅增加 。
如果你最近有逛超市的契机，不妨走进卖场观察一下，货架上的商品们，是不是都具有相关性呢？
03
持续地运营投入
周末和朋友聊天的过程中，她的好几句话令我印象挺深的 。
「这才60平，哪来什么秘籍，就是踏实经营，持续优化就好了 。」
有时候店里没有顾客，她也不会闲着，要么看看书，要么找附近其他店里的老板套套近乎 。
她也说：「既然选择了干零售，要么就从书里学，要么就从身边人学 。别人眼里那些不起眼的琐碎，才是你的机会 。」
这一席话，也让我想起来7-Eleven的创始人铃木敏文在《零售的哲学》中提到的自己有两件坚持会做的事，其中一件就是将自己「置身于信息中」 。
每天回到家他会打开电视，坐车他就会听广播，任由信息流动，自然而然地经过大脑 。同时他会像捕鱼一样，捕捉与自身工作相关的内容，时刻感知市场的变化 。
初听起来好像没有什么了不起，但正是这样多年如一的习惯，成就了7-Eleven的与时俱进 。
虽然这些年随着互联网的兴起，零售的经营形态一直在变，但回归到经营的核心，能取得成功的还是那些不变的要素：关注顾客的需求，持续优化商品，为顾客们提供更好的服务 。
好了，今天的「超市经」就和你聊到这儿了～
喜欢这个类型的小故事，也欢迎文末点个「赞」给我鼓励多写一写哦～
【小型超市货架摆放设计 小型超市】(今完)
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