近段时间的热点微念和李子柒更是印证了这一点 ， 李子柒之于微念 ， 可能仅仅是一个用于引流和变现的网红账号 ， 李子柒作为拥有1610万YouTube中文频道粉丝的网红第一人 ， 微念这个平台给了李子柒更丰富和细致的账号管理 ， 而李子柒本身的名气和流量也给微念带来了更快速的变现渠道 。现如今李子柒个体和微念平台的利益关系平衡被打破 ， 双方未来的走向也许是其它个体和平台的参考点 。
作为以“人”为主要驱动力的企业 ， MCN机构签约的内容创作者一般是短视频创作者、直播主播、图文创作者这三类 ， 签约后MCN会提供给这些内容创作者培训、包装、推广、变现等一整套服务 ， 并从中获取经济利益分成 。在这个过程中 ， 很容易因签约的核心网红的错误 ， 直接或间接影响到公司的整体利润 。“因小失大”的风险难以控制 ， 这是MCN机构风险的关键点 。
发展到今天的MCN机构面临着诸多挑战和问题 ， 如短视频红利高峰已过、对头部主播依赖性太强、红人孵化机制不成熟、内容同质化、商业变现形式单一、行业版权保护意识薄弱、负面舆情多等 ， 如何解决这些问题 ， 让MCN机构转型成为一个完整的组织 ， 而非靠一个人撑起来的机构 ， 同时改变同质化内容保护版权意识 ， 头部MCN如美ONE、谦寻、papitubu等都在思考和实践 。
美ONE这个围绕李佳琪而运营的MCN在公司介绍中立下目标是成为一家以内容为驱动的新型电商公司 ， 以减少对李佳琪个人的依赖性 。作为谦寻“老板娘”的薇娅将带货经验和供应链渠道等资源拓展到整个公司所有主播矩阵 ， 签约深夜徐老师、张沫凡等高流量网红 ， 进一步帮助了谦寻的业务发展 。由初代短视频“网红”papi酱成立的MCN papitubu在娱乐、美食、游戏、美妆等领域签约了数百位达人 ， 完整的孵化达人的运营模式让papitubu区别于其他MCN ， 公司内部几乎所有的员工都是达人、博主或正在成为达人、博主 。
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曾经的风口如今已成为千军万马过独木桥 ， 数以万计的MCN机构正在危中求机 ， 试图通过提高自身能力并学会展示自我价值 ， 融入互联网行业新技术的同时继续深耕内容垂直领域等方式实现成功转型 ， 但内卷之下 ， 未来变数几何 ， 且拭目以待 。
（文/欣遇）
(今完)
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