苹果,又创新高了

苹果,又创新高了


作者:泰罗 , 编辑:小市妹
苹果 , 又创新高了 。
根据道琼斯市场数据显示 , 苹果股价周二收于242.65美元 , 上涨1.28% , 市值达到3.67万亿美元 , 是全球市值最高的公司 。 有分析师预测 , 明年苹果市值有机会突破4万亿美元 。
但不可否认的是 , 去年还排名第一 , 今年一度跌出前五 , 苹果正在快速丧失对中国市场的统治力 。
2023年 , 苹果以17.3%的市场份额首次成为中国智能手机市场销量冠军 。 原本以为这是苹果重新辉煌的开始 , 却没想到竟然是最后的回光返照 。
根据Counterpoint Research此前的数据 , 2024年一季度 , iPhone在中国的销量一度下降近20% , 直接跌出国内手机市场前五 , 排在其前列的分别是OPPO、荣耀、华为、vivo和小米等中国品牌 。 进入二季度 , 在中国智能手机市场出货量同比增长8.9%的背景下 , iPhone中国区销量继续下滑 , vivo、华为、OPPO、荣耀、小米等国产品牌则继续包揽前五 。
【苹果,又创新高了】好在 , 三季度苹果凭借年度新品上市 , 以15.6%的市场份额重返中国市场前五位 。
财报数据显示 , 今年一季度苹果实现营收907.53亿美元 , 同比下降4% , 其中大中华区营收163.72亿美元 , 同比下降8% , 降幅是全球整体水平的两倍 。 二季度 , 苹果营收857.77亿美元 , 较上年同期的817.97亿美元已实现4.87%的正增长 , 但大中华区的收入依然下降了6.5% 。 大中华区是iPhone全球最大市场 , 同时也是苹果所有地理分区中收入唯一出现同比下滑的 。
秋天的收获是因为春天的播种 , 冬天的痛苦则常常是为夏天的错误买单 , 苹果现在的困局早在多年前就已埋下伏笔 。
iPhone13问世时 , 果粉们调侃iPhone 13与iPhone 12最大的不同是名字不同 , 就连苹果“死忠”段永平也忍不住加入吐槽队伍;iPhone 14的平庸让自己人都忍不住砸场子 , 乔布斯女儿在网上公开表示对换机毫无兴趣;iPhone15发布当天 , 苹果市值一夜之间跌掉3400亿 。
没有新意 , 缺乏创新 , 这是苹果多年来面临的最大诟病 , 而造成这一切的并不只是两代掌舵人的天赋秉性 , 还有产业发展的内在客观规律 。
三年前 , 任正非在华为心声社区刊发了《星光不问赶路人》的署名文章 , 其中有这么一段:
科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端 , 付出巨大的努力 , 并不能有对等的收益 , 华为每年投入的研发经费是200亿美元 , 但收益只有研发投入的40% , 60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了 。
一个不争的事实是 , 随着智能手机不断向历史进程的纵深推进 , 整个行业已进入技术的尾段创新阶段 , 即便付出很多努力 , 也很难再获得突破性的收获 。
结果就是 , 以苹果为代表的先行者逐渐放慢脚步 , 而以国产品牌为代表的追赶者得到了缩小差距的最佳战略窗口期 。
2016年以后 , 国内手机厂商在屏幕、影像等一系列零部件上走向自主创新 , 其中最典型、最成功的就是全面屏和折叠屏 。 到2020年 , 国内手机品牌已经开始大规模布局底层软件+核心零部件的自研方案 , 同时启动了对人工智能等技术的探索 。
苹果在退步 , 国产手机在进步 , 两者的差距不断被缩小 , 到一定程度后注定会发生市场反转 , 特别是当中国消费者突然开始转向追求极致性价比 , 这个时刻就顺其自然的提前到来了 。
回过头来看 , 苹果的疲态早在多年以前就已显现 。
2017年 , 苹果将iPhone 8和iPhone X的定价提升 , 此举带动公司业绩大幅提升 。 尝到甜头的库克在2018年选择继续提升新款iPhone的价格 , 但这一次消费者并没有买单 , iPhone的销量在随后的四个季度连续下滑 。
为了重新拿回市场 , 2019年的iPhone 11直接选择降价发行 , 效果立竿见影 , 2019年第四季度iPhone销量同比增长7.8% , 结束了长达一年的下滑 。
其实从那时起 , 苹果就意识到自己已经失去了溢价的能力 , 此后一直通过以价换量的策略来维持增长 。 比如iPhone 13 , 起售价虽然与iPhone 12持平 , 但存储量翻了一倍 , 直接从128G起跳 , iPhone13 Pro及iPhone 13 Pro Max的最大存储量甚至达到1T , 加量不加价相当于变相降价 。
区别在于 , 之前苹果降价消费者会积极响应 , 现在即便降价也很难再把市场拉起来 。
2010年 , 苹果的市值首次超过微软 , 《纽约时报》曾发表评论称:“这是新时代的开始 , 也是旧时代的结束 。 ”
时过境迁 , 起码在中国手机市场 , 苹果正在沦为被时代车轮碾过的对象 。
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