宋丁直言，从供给侧的角度看，把健康因素导入到提升住宅的产品质量是方向性的选择。一方面它能增加有效供给，有利于开发商去化，另一方面也是满足切实的购房需求。
“从去年的疫情已经看出来，着力加大在人居产品的健康因素导入有利于在市场立足，增加竞争力，提升销售价格。毕竟市场需求大了，将来的增值空间也有了。”
崛起的房企新势力绿色建筑、健康建筑并不是这两年才涌现出来的新概念，在找寻差异化的发展路径中，已经有为数不少的房企将其融于战略之中。但它们并未像民生住宅一样大范围推广，地价上涨、限价、成本增加等因素被视为是拦路石。
健康建筑是否一定意味着成本增加？宋丁并不完全认同，在他看来，增加一些健康因素来强化产品概念表面上有可能增加投资成本。但从供给侧的角度判断，不一定完全正确，因为当积累了一定经验的时候，增加一些健康因素其实有时是减法。
“在前一轮的发展中，一些产品为了营销，增加了很多不必要的、浮夸的内容。现在健康建筑就是要把这些浮夸的部分去掉。真正健康的产品是性价比最高的，是以舒适度、便捷性、安全性为导引，这些都是为消费者考虑的。如果做得好的话，是减法高于加法的。”
与很多房企仅是将健康概念用于营销噱头不同，力高集团则是将“健康建筑”锚定为产品航向，成体系地在建筑设计上应用健康建筑理念。用力高集团执行董事、总裁黄若青的话来说，没有健康的房子，客户的美好生活就无从谈起。
【 宋丁|健康人居，房企长期主义下的优质赛道】早在2017年，力高集团在南昌、烟台打造到两个怡邻健康客厅就成为国内健康建筑的雏形。两年后，在系统的归纳和实践基础上，力高集团发布了《新东方健康建筑白皮书》1.0版，这不仅标志着力高集团产品战略的面市，同时也拉开了其在健康建筑领域不断探索的序幕。
2020年底，力高进一步将新东方健康建筑1.0体系升级到2.0，并从各个维度进一步优化和迭代，满足后疫情时代公众对于健康人居的需求。NOWA2.0产品围绕“一个防疫标准”“两个管家”“三维健康人居”“四个健康生活场景”等四大维度进行了迭代升级，其中“防疫标准”涵盖70多条防疫设计措施，囊括数百个细节；而双管家健康人居服务体系、三维健康人居、新东方健康人居等则更强调塑造健康的生活方式和健康的社区生态，构建具有鲜明特色的人居环境。
在刚刚过去的12月10日，由深圳大学与力高集团主编的中国建筑学会标准《居住建筑防疫设计标准》顺利通过专家审查。这一标准对建筑设计具有指导意义，为建筑防疫设计提供了标准支撑。
力高集团在新东方健康建筑上的探索并未止步，它将在12月15日对外发布NOWA3.0。围绕NOWA3.0的产品主基调“漾(YOUNG)社区”，力高集团从核心客群，产品设计，场景构建，平台系统等四个维度打造全新生活体系。
在新东方健康建筑上的差异化探索，让力高集团成为崛起的房企新势力，它也用经营数据验证了这一模式的可行性。今年前11月，力高集团合约销售405亿元，与去年全年基本齐平。在不少房企出现业绩下滑的情况下，力高集团依然保持着增长。
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