建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获 。
3、提高工作效率 。
建议改进的`方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复 。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的 。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程 。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作 。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利 。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识 。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态 。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力 。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作 。
9、完善公司的奖罚制度 。
对公司的意见建议简短2对公司发展的建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通 。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传 。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解 。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情 。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大 。
2、员工的价值体现与安全感不足 。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感 。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的 。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
3、各部门应当标准化工作流程 。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象 。
对公司的意见和建议简短怎么写 对公司的意见和建议简短怎么写
对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？
对公司的意见和建议简短怎么写1对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管 。
1、人才严重缺乏 。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力 。
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