快手怎么发滚动图片集快手怎么弄图片集( 二 ) _云知道

“没有十年功力听不懂。”
”我认为这张图非常牛。“
除了明确快手电商在2021年的三大关键词外，大会现场，快手官方还公布了一张图——品牌商家经营方法论“STEPS” 。有行业人士评论到：“这至少是快手官方第一次告诉品牌，品牌在快手生态中应该怎么样去做。”

“今天大会所有的图你都不用拍，这张图必须要拍。”
在分享品牌成长模型的内容时，快手电商SKA品牌运营中心负责人张一鹏也着重强调了这一模型的重要性。

在这张图里，所谓“steps方法论”，是指品牌自播（Self-openation）、公域流量加持（Ttaffic）、达人分销合作（Elite distribution）、私域经营复购（Private domain）、品牌渠道特供（Specify supply）。
将这些关键环节串联起来的，是“新店破零-店铺爬坡-行业KA品牌-SKA品牌”的四步阶梯成长模型，具体内容为：
“新店破零”，指品牌可以通过达人分销（E）实现测款、打爆款，通过矩阵号赛马、达人专场售卖的方式，实现品牌商品在快手电商渠道里的曝光和快速成长。
有了基础流量和认知度，品牌就要搭建品牌自播（S），并开始利用快手电商的商业化工具进行公域流量（T）投放，以摆脱对分销渠道的依赖，将流量沉淀在品牌账号和店铺上，也就是“店铺爬坡” 。

第三步，就是私域流量的运营和复购（P），品牌相对进入稳定成长的状态，形成了自己的护城河，这个时候品牌有了稳定的流量来源，有了足够的认知度，渐渐成长为“行业KA品牌” 。
但KA品牌还不是快手电商对“大搞品牌”的最终目标，KA品牌最终要成为SKA品牌，也就是模型的最后一步。通过品牌渠道特供（S）的合作模式，品牌和快手之间加大合作深度，同时加深营销链路，实现品牌力的提升，最终达成SKA品牌。

同时在大会的群访阶段，快手官方也明确，这套模型其实也是快手服务商的业务逻辑。
快手电商服务商生态和区域运营负责人李丛杉在采访中就明确表示：“当你的五项能力全部发展起来的时候，你既可以服务好主播和商家，同样也可以有能力发展起来的话，也可以服务好品牌，这是我们需要的。”
“我认为这次大会给了我们很多信心。”
“品牌对在快手电商的成长模型越了解，就会清楚知道服务商在不同阶段对他们的重要性。”
那么，服务商的形态究竟如何？服务商又该怎么为品牌服务？