快手怎么发滚动图片集快手怎么弄图片集( 三 ) _云知道

品牌商家要入手，实则也不是那么容易。所以，服务商之于品牌商家的必要性就体现出来了。
快手电商服务商生态和区域运营负责人李丛杉就在会上明确表示：
“（平台）多种氛围、多种角色的身份（共存）甚至有时候叠加在一起时，如何使角色更好产生高效的协同？产生更好的链接？都离不开服务。而服务的提供者就是在座各位——服务商伙伴们，服务的承载者就是快手平台本身。”
不仅如此，在快手电商生态里，源头工厂和品牌商家之间是B2B市场，品牌商家和主播之间也是B2B，而主播和用户之间则又是B2C 。“在这样一个多样化的交易结构的电商形态当中，谁能够把它串联在一起，提供全链条的有价值的可持续的服务呢？是我们的服务商，确实是这样！”

除此之外，快手电商对品牌的服务带宽能力的不足，和想要进行批量化复制品牌商家方法论，也需要服务商的参与。
张一鹏认为：
“的确品牌商会遇到一些问题，它可能缺乏一个商家服务的体系，就是我们过去整个的组织上，更多聚焦在达人这块，对品牌上服务的带宽不够，一个小二负责几百个品牌，精度不够。
第二个，品牌在我们这边做生意的经营方法论是困惑的，刚才我也讲了非常多案例，雅鹿、安踏、花西子，我们现在已经找到这条方法论，我们现在面对最大的困难，我们怎么样能够高效的讲给市场，让所有的品牌行业里面大家能够形成这个口碑效益，能够让更多的品牌知道在快手怎么玩。”
笑古也表示：“我们希望更多服务商参与到我们的生态建设中，把我们的信任搞好，把我们的品牌搞好，把我们的达人服务好，把我们的货搞好，最终服务3亿老铁，让他们买到性价比的好商品，让他们的日子过得更好。”
要大搞服务商的快手，在本次大会上也拿出了诚意。
快手电商正式宣布推出“造风者计划”，将通过亿级资金、千亿级流量，打造100家年GMV达10亿的服务商生态伙伴和200家GMV过亿的服务商生态伙伴。此外，快手投资部也将准备10亿级生态基金用于投资此计划。

李丛杉还表示，“直播电商服务市场拥有万亿级大市场规模。为此，快手电商针对不同类型的服务商，制定了严格的准入准出标准和入驻流程，以专业服务和产业协同构建系统性信任电商服务新生态。”

“我觉得这次快手的服务商大会给了我们服务商很多信心，一方面是告诉品牌说在快手电商是可以成长起来的，而且也有越来越多的品牌进来了，另外一方面也告诉服务商就是有一些政策服务，对于我们来说，这些扶持也是我们的收入之一。”
易搜的老总，在会后向小红表达了他的看法。其他参会的服务商，会后也雄心壮志，都准备在要“大搞”的快手电商里，搞几件大事。