【工地成本控制管理和分析】
做好成本预测 ， 合理编制成本计划 ：人工、材料以及其他各种费用预测 ， 施工方案引起费用变化的预测 ， 辅助工程费的预测 ， 各型临时设施及工地转移费的预测 ， 对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中 ， 对人员的使用应该做到按需使用 ， 定时定额；材料费的控制：实行限额领料的办法 ， 严格执行材料消耗定额 ， 按计划发料 ， 对凡超出的部分要进行清查 ， 追究相关人员的责任；机械使用费控制：对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理 ， 做好机械调度工作 ， 避免机械闲置 ， 控制好租赁费用；强化工程质量、安全控制：严格按施
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