1、彼得原理 。其具体内容是：在一个等级制度中 ， 每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位 。彼得指出 ， 每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任） ， 就将被提升到更高一级职位；其后 ， 如果继续胜任则将进一步被提升 ， 直至到达他所不能胜任的职位 。加速提升到这个高地有两种方法：一是上面的“拉动” ， 即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；二是自我的“推动” ， 即自我训练和进步等 ， 而前者是被普遍采用的 。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关 ， 亦都受彼得原理的控制 。
2、墨菲定律 。如果有两种或两种以上的选择 ， 而其中一种将导致灾难 ， 则必定有人会作出这种选择 。在事后的一次采访人员招待会上 ， 斯塔普将其称为“墨菲法则” ， 并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子 ， 就一定会出岔子 。墨菲法则在技术界不胫而走 ， 因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实 。
【管理学三大定律是什么】3、帕金森定律 。帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病” 。它是由英国历史学家、政治学家西里尔•诺斯古德•帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的 。在行政管理中 ， 行政机构会像金字塔一样不断增多 ， 行政人员会不断膨胀 ， 每个人都很忙 ， 但组织效率越来越低下 。这条定律又被称为“金字塔上升”现象 。
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