标准普尔OP要求数字，不是用数字来衡量各个部门的表现，而是挖掘背后的意义，从而找出原因并加以改进；标准普尔 。OP是部门之间围绕共同目标进行对话，探索和推动，而不是建立冲突渠道；最重要的是S & amp；OP是供应链驱动的合适系统，而不是所谓的拯救业务发展的先进系统 。
作者认为S & amp；如果你在OP华丽的面具下还有一张英俊的脸，你不是在说向S & amp某个行业或者企业的；OP，用某某高级系统，用某某KPI，但是真的做到了以下，所谓的S &；OP有立足之地 。
1 。信息集中化和标准化 。如果销售部门谈件数，财务部门谈价值，那怎么推广S&呢；OP？而且各自部门都在打算盘，你知道它不知道，这又是一个障碍 。
2 。简化KPI 。KPI之所以是KPI，是K(KEY)的关键，S&的关键；OP是促进企业发展，选择供应链的重要指标，如C2C、ITO等 。作为目标，这远比每个部门的个人目标和个人数字重要，这是把所有部门拉到一起的关键 。
3 。分享一下 。就是打破部门之间的信息壁垒 。销售部门应该能够知道生产能力、交货能力和库存状况，生产部门也应该知道库存状况和销售计划 。这些分享和交流是为了建立相互协调的基础，甚至是S & amp；op的基础 。
4 。统一战线 。综合各部门的目标和发展趋势，因为销售额的增加导致库存和销售利润的增加，但企业的库存成本也随之增加，最终损害的是企业整体自身 。所以凝聚在统一的KPI下，并相应发展，是重要的一步 。
5 。最后，供应链人员是S&的；OP的责任推进者必须清楚地了解整个过程和相互关系，不断地教育和培训各部门的人员，从而切入S & amp；OP正在运行 。随着科技的发展；对OP的理解越深，S&越多；OP的操作更有活力 。
神雕侠侣面具下的帅脸，那是因为杨过的帅 。自然也看到了郭襄的痴情 。如果是毁容的犯人，戴人皮面具和不戴没太大区别 。面具下还是一样 。
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