【撕下SOP的华丽面具 op简化版】op简化版？标准普尔 。OP(销售与销售；Operations Planning)销售和运营计划，这个词经常出现在S&名企或者名企的人身上，尤其是推广S & amp凭OP的实力，随便就能拉出一堆世界500强，说明这些公司实力强，发展快，盈利能力强，因为S&了；OP已经开发出来了，现在我们XX公司做不了，因为没有好的S&了；Op流程，没有支持，或者高层不理解，执行不力，方向错误等 。今天边肖要讲的是OP的简化版？接下来，我们一起来研究一下吧！
op简化版标准普尔OP(销售与销售；Operations Planning)销售和运营计划，这个词经常出现在S&名企或者名企的人身上，尤其是推广S & amp凭OP的实力，随便就能拉出一堆世界500强，说明这些公司实力强，发展快，盈利能力强，因为S&了；OP已开发 。现在我们XX公司不行了，因为没有好的S &；OP流程，没有支持，或者高层人士不理解，执行不力，方向错误等等 。
总之，没有正确的S &；有了OP的加持，企业就废了，没落了 。反之，下一个微软，下一个苹果，下一个阿里巴巴，都是你的公司 。
一个不恰当的比喻，这个s & amp；OP就像圣人身上的圣衣 。如果穿上，可以专门挑战神仙的能力 。这就像独孤九剑，为东方不败练习甚至避三分 。
笔者最近和朋友聊到S&的事情；OP，我得到了一个很有意思的说法:s & amp；OP是某大型咨询公司提出的概念，一个300页的PPT《如何实施S & amp；因此收取了3万美元 。
但是，如果是外包公司或者咨询公司，最多就是一个买卖的概念 。是否落到实处，真正促进了企业的全面发展，则另当别论 。再进一步，就是对应的Excel和PPT模板 。
更多的是在s&里；OP位置，很容易发现s&的实现；OP是跨职能、跨部门的工作，所以发现这是一个部门斗争的中心:
市场部:他们总是希望有更多的产品发布，总是希望有更多的SKU出现，分发更多的商品，而不考虑他们的影响，比如库存和物流 。
销售:他们关心的是总销售额 。他们很难理解降低售价的产品短缺或一些不确定性，因为这些损害是他们的切身利益 。不允许少赚 。而这往往容易凌驾于整个供应链的运作之上 。
生产:他们的主要愿望是在未来12个月内尽可能保持稳定的能见度(当然这种情况很少发生) 。任何插入、更改、取消或匆忙总是会引起抱怨 。
财务:根据预算目标，他们希望降低库存水平以限制对现金流的影响 。所有变革的额外成本都是对预算目标的挑战 。
CEO:在股东的压力下，他给的增长目标可能达不到设定的预算 。
每个人、每个部门在自己的操作中出发点不同，产生各种冲突 。他们中的S & amp可能没有直接的对抗，但他们对S & amp负责；OP的供应链人员肯定会和这些部门和人员打交道 。因此，一些“圆滑的操作者”将不可避免地经历:
一旦S&了；OP，所有的部门和人员都交出他们所谓的目标数字，但实际上这些数字并不都被当成一回事 。至于生产多少，销售多少，库存多少，这些数字都不会是他们关心的 。总的来说是支离破碎的 。
结果在满仓经常不是缺货就是无处放仓 。生产效率慢，SKU管理混乱，货架不清 。最后是部门之间的相互责任划分和推诿，最后是供应链管理者的失败 。s & amp；op的失败 。
无论是拿着各种教材还是咨询资料，一旦踏上S&的土地；在OP前进的路上，很容易陷入无尽的烦恼，原来是在S&中；在OP华丽的面具下，我不敢相信还有不一样的不舒服的地方 。
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