【超级成功的理解】
作为一家品牌咨询服务机构，我一直在思考什么是品牌的超级成功？通过17年的总结，我从2个维度来定义超级成功：一个是客户层面；一个是市场层面 。
从客户层面来谈，那一定是品牌成为客户的第一选择，或者是首选；
从市场层面来说，我认为应该是成为行业第一，或者说是第一品牌 。
品牌或者说营销，一定是客户导向的，市场导向的，那么如果从这些导向来思考，并且能够成为这2个层面的首选或者第一，这一定是超级成功 。
超级成功=客户首选、行业第一 。
那么，我们需要思考：如何让品牌成为客户首选？如何让品牌成为行业第一？
于是，我总结了2大行舟超级方法：大定位+第一战略 。这2个方法合起来就是行舟的中国品牌4.0系统致胜之道 。
【行舟的超级方法】
行舟中国品牌4.0系统致胜之道是行舟的超级方法 。那么如何理解这2大方法？
方法一：大定位方法
我先讲讲大定位方法 。大定位方法是行舟黄金三角之核心 。我们知道，市场的组成其实就是3个角色：企业自身、对手、客户 。这是永恒的黄金三角 。那么，这个三角的终极意义是什么？就是企业与竞争对手动态竞争，最终以赢得客户为终极目标 。所以，一切是以赢得客户为最终目标 。因此，黄金三角最最重要的层面，永远是客户 。行舟大定位理论和方法，就是以赢得客户为终极目标，而赢得最终目标的方法即是行舟用大定位心智穿透方法，简称大定位方法 。这里我不具体赘述大定位方法，可以查阅我之前的文章 。
我再强调一下：行舟黄金三角有大定位，大竞争，大增长三大方法，分别针对的是客户、对手和企业自身 。但是在我们行舟人眼里，永远客户是第一，所以行舟的中国品牌4.0中，尤其以大定位方法为核心 。
展开全文
方法二：第一战略
行舟服务的客户，我们给予客户的承诺是打造行业第一 。为什么行舟敢于如此承诺？我们行舟有第一战略方法 。在我们看来，任何品牌都可以成为第一，都有成功打造的机会和方法 。第一可以分为多种，至少有6种情况：红海第一、颠覆第一、细分第一、挑战第一、侧翼第一、聚焦第一 。关键看，哪种第一是最适合客户的 。我认为没有最好的战略，只有最适合企业的战略 。
如果能够理解第一战略的思路，那么我来谈谈第一战略的方法 。第一战略是市场导向的，就是如何用方法撬起最大的市场，让企业品牌成为行业第一？方法需要2个东西：一是支点，二是五力 。支点，我们容易理解，就是企业战略性投入的核力点 。五力，是企业竞争力层面最重要的5种价值力：产品力、品牌力、顶层力、渠道力、文化力（执行力） 。简而言之，当企业找到发力点，同时有最具价值的合力全面发力，点面结合，这就是第一品牌之道 。
【中国品牌4.0理解】
既然谈中国品牌4.0方法，我还是每次反复跟大家聊中国品牌4.0思维 。
品牌1.0是卖点思维，品牌2.0是形象思维，品牌3.0是心智占位思维，而品牌4.0是穿透并首选思维 。所以，品牌4.0是终极思维 。如果说前三种思维都是舶来品的话，那么品牌4.0是中国式思维、方法和首创，因此我把它定义为：中国品牌4.0 。
现在对中国品牌4.0的完整描述是：
l 以道为是
l 以人性与人心为底层逻辑
l 以大定位为核心理论与体系
l 以压强、杠杆为2大原理
推荐阅读
- 数字美化是什么专业
- qq悄悄话怎么没有了
- 微信对话框怎么换颜色
- 李白为什么取名为白
- 实收资本的概念是什么
- 耳机线颜色代表什么
- 粉色寿桃搭配什么颜色花好看
- 夏朝与周朝有什么不同与相同
- 机要时间是什么意思
- 玉米与薯类间作要注意什么