【如何建立公司的管理流程】企业流程管理主要是对企业内部改革 ， 改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等 ， 使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理 ， 做到机构不重叠、业务不重复 ， 达到缩短流程周期、节约运作资本的作用 。
建立企业整体战略：经营战略 ， 即企业的长中短期规范；管理战略 ， 即企业的基本法；分解战略：将企业目标和压力向下传递到基层 ， 作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据；操作方法： 设计企业的整体战略 ， 首先明确企业的经营宗旨；之后将员工的工资、奖金、福利和期权都与最后的业绩贡献紧密联系起来 ， 使员工的利益跟股东的利益真正一致；等确定企业发展的大方向后 ， 再据此设立一个业务框架 ， 并制定出周密的预算 。
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