管理者要让员工有参与感
相对于企业 ， 职场人个体是处于弱势地位的 ， 对于员工们的状态 ， 企业的管理者也需要做些什么 。有着丰富的EAP（员工援助计划）经验的专家给出了自己的建议 。“人力资源主管们要看到 ， 员工觉得迷茫 ， 那说明他想要方向；感觉升职无望 ， 那说明他期待被认可；觉得自己价值没有得到体现 ， 那表示他期望自己彰显个人价值 。这些都是正向的积极的要求 。”
专家建议说 ， 作为人力资源的主管 ， 要帮助员工一起对未来做出细致的规划 。每一年要做到什么 ， 达成后可以获得什么 ， 越细化越好 。“作为管理者 ， 要得到员工的认可 ， 首先要互相尊重 ， 了解员工的真实状态 。不要过早地把道德评价压在员工头上 。不要把员工当成青菜 ， 今天撒下种子 ， 过几天就想收割 。要把他们当作树来培养 。此外 ， 要让员工有机会参与决定 ， 一起参与解决问题 。”
职场人要做自己的CEO
对于调查中显示的九成白领工作不快乐的现状 ， 专家建议 ， 如果觉得工作让自己很不快乐 ， 那不妨先试着问自己一些问题 ， 来帮助确定导致不快乐的原因 。这些问题包括：“我在工作上什么时间、什么场合最没劲？什么时间什么场合这种没劲的感觉会淡化一些？”试着了解自己不快乐的深度、缓解这种情绪的难度 ， 是重要的自查过程 。
专家则建议 ， 白领们要对自己更有耐心 ， 个人素养的提高 ， 个人品牌的养成都是需要时间的 。有些职场人会觉得 ， 自己的不快乐都是外部原因造成的 ， 自己是无能为力的 ， “老板就是看不上我 ， 我有什么办法 。”是他们常常挂在嘴上的抱怨 。专家提醒说 ， 这类职场人要换个视角想问题 ， “他们需要明白这个问题是和我有关系的 ， 对问题有了拥有感 ， 才会学着去解决 ， 而非一味地想着 ， 和我没关系 ， 我是没办法的 。”
【赶走办公室坏心情 做快乐职场人】此外 ， 在不确定因素增加的大环境下 ， 很多人感觉目标是无意义的 ， 因为情况随时可能变化 ， 而这些变化都是自己无法掌控的 。这也造成了许多人感觉“迷茫而找不到未来发展方向”的状况 。对此 ， 专家表示 ， 职场人要做自己的CEO ， 要培养自己在大环境的不确定中找到自己能够把握的目标 ， 无论是近期还是远期的 。
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