王烈没有继承父亲的优良传统，想把本事强横、脾气也很大的手下们强行融合在一块，而且王烈还沾染了“瞎指挥”的风气，结果项目乱成一锅粥 。后来老臣卡宁汉离职时，气得直哆嗦：“你，是你，把一切事情都搞坏了！”
那我们能从这个案例中总结出三点 。第一，王安对王烈的培养很有目的性，把他扶持成企业管理者，用他的话讲就是“让我的孩子有机会显示经营能力 。”但是这种培养有点流于表面，轮岗是一个了解公司的重要途径，但是“轮岗”的真正意义不是在于你轮了多少个部门或者多长时间，而是你在岗位上干到什么程度 。电脑公司的核心竞争力是研发，仅从这点来看，王烈在研发部的岗位上干的根本不合格 。而针对这种情况，王安没有做出很好的应对 。
第二，当时外界普遍认为，卡宁汉能带领王安电脑走上下一个高峰，但是王安固执地选择了儿子接班，这就是迂腐 。企业的核心目标是发展，但是王安好像把公司当成了一个玩具送给了儿子，让他试着玩 。其实出现儿孙才能一般，难以继任的情况，实行家族控股，职业经营权，不失为一个最佳的治理模式，“亲力亲为”是一种好品质，但有时并不可取 。
第三，在儿子王烈被迫下台之后，王安选择了米勒，希望米勒力挽狂澜，但是米勒是一个财务高手，财务的特点就是处处小心翼翼，科技公司需要的是快速推陈出新，米勒和王烈，只能是一个公司“缓死”、一个让公司“快死”的区别罢了 。
王安的老乡费孝通先生在1948年提出了一个理论叫“差序格局”，说中国人讲亲疏关系是先论血缘，再讲地缘，最后才是论知识文化水平，这在王安乃至大多数中国企业家身上都有体现：用亲戚、用老乡，最后才是用有本事的 。
王安如果选择众望所规的卡宁汉会不会有所不同呢？可惜的是，历史不会给我们这样的假设 。
本期视频地址：优酷财经“一波说”【http://img8888.yunnanlong.com/2023/0758/0vujnrnsnv4.html
推荐阅读
- 面包可以放在微波炉里里面转吗
- 顺义乔波室内滑雪场
- 依波表是什么档次
- 东风580自动波怎么看油够不够
- 粽子冷冻后微波炉加热多久
- 水波粼粼什么意思
- 车贴膜水波纹处理妙招
- 荔波小七孔什么季节去最美
- 香片微波鱼的做法
- 荔波小七孔在贵州哪个市