杨一波王安电脑公司案例 _云知道

█文|杨一波 ?内力深厚的传承学派掌门
在上个世纪五十年代，大陆人还普遍在饿肚子的时候，有个中国人在大洋彼岸的美利坚开始了首个华人IT企业的探寻之路，他的名字叫做王安。

王安
媲美IBM的华人首家IT企业
在八十年代王安电脑最鼎盛的时候，雇员达到三万多人，年营业额达30亿美元，一度成为“美国第五大富豪” 。王安是第一个进入“美国发明家殿堂”的亚裔发明家，里根总统还授予他最高平民荣誉“美国总统自由勋章” 。

邓小平和王安
比尔·盖茨甚至说：如果王安电脑完成了传承及战略转型，那或许世界上就没有微软公司了。可惜的是在1992年，王安电脑就宣布破产。
王安电脑和IBM互掐了一辈子都没有输，怎么莫名其妙地就死了呢？
儿子还未出生，已被设定为CEO
其实说到底就是因为王安的“家天下”思想，他固执地要把企业传给儿子王烈。
王安的“家天下”思想由来已久，创办公司的时候，他就选择用自己的名字命名，并且坚持独资公司的形式，他说：“我之所以以自己的姓名作为公司的名字，一方面是，我当时的期望是：我就是公司，告诉人们这家公司是独资经营的；另一方面是作为公司的创始人，我希望能够保持绝对的控制权，这样，我的孩子便有机会显示经营公司的能力。”
那时候，王烈还没有出生。
虽然王烈还没有出生，老爸就给他定下了“出任CEO”的道路，这才是人生的赢家啊，不过呢？话又说回来，王烈做CEO的本事怎么样呢？
我们来看一下王烈的发展轨迹：王烈出生于1950年，22岁时毕业于布朗大学，毕业就进了他老爹的公司，从办公室系统营销做起，到研发部主管、再到财务主管一步一台阶地做到了执行副总裁的位置，到1986年正式接手时已经在公司干了14年，从时间上看准备还算是充分，但实际情况如何呢？
虎父犬子——固执的创一代的悲哀
王烈上任后，一年，仅仅一年，王安电脑由盈利良好变成亏损状态，三年之后股价暴跌90% 。老臣们急了，跑到王安的面前逼宫，逼着这位太上皇把新皇帝换下去。大伙可以想象一下王安当时的心情：缠绵病榻，年迈将死，费尽心血扶持儿子还坐不了皇位，何等悲凉啊！
王安本想：“虎父无犬子”，没想到原来只是个绣花枕头，那么王烈为什么会失败呢？
王烈的短板主要有两块：
第一是发明创新能力。
王烈担任研发主管的时候，曾宣布要推出10余种新产品，但是最终无一兑现。这一点可以我们参照对比一下他老爹，王安起家靠的是出售存储磁芯的专利，获得40万美金；后来发明了纸孔带加工装置，才有跟IBM这样的庞然大物打擂台的资格；再后来呢，又发明了1200型号的文字处理机，大胜IBM，把小托马斯·沃森，当时IBM的掌门人，直接气昏了过去。
所以说，王安的商业帝国是建立在发明创造基础上的，其实不只是王安，你去看凡是涉足电脑这个行当，并做得有声有色的人，都是搞发明创造的天才，像比尔·盖茨，他第一个编程就卖了4200美元，当时，他才17岁！
第二是管理能力。
王安电脑人才辈出、卧虎藏龙，以卡宁汉为首的“三剑客”是其中的代表人物，王安自己就是个技术大咖，镇得住场，加上他理解科研狂人的执拗和怪脾气，所以用“分槽养马”的方式来驾驭团队，根据手下大将的特长分派相应的任务，各自独立。