石浦渔港古城 _云知道

5月11日晚，县旅游集团召开工作部署会议，回顾2019年及2020年第一季度主要工作，安排部署下一步工作任务。集团班子成员、下属子公司班子成员及本部全体员工参加会议，会议由集团党委委员、纪委书记张文臣主持。

会上，集团党委书记、董事长、总经理任先顺作题为《聚势谋远实干笃行，在常态化疫情防控中奋力实现高质量发展》的工作报告。
任先顺董事长指出，2019年县旅游集团在县委县政府的正确领导下，坚定不移贯彻新发展理念，深入实施“双突破双驱动”战略，按照“四个年”活动部署要求，坚持改革创新，加快转型发展，实现了总体平稳、稳中向好的预期目标。
在项目招引建设方面，去年我们紧紧围绕“重大项目突破年”活动的各项目标和要求，聚焦正在洽谈的条件成熟性项目，主动出击、充分对接合作投资商，推动了一批意向合作项目成功签约落地。
在景区业态环境方面，去年石浦渔港旅游较之前相比还是有所提升，古城公司广泛发动员工，对景区内场馆进行了创意设计，并植入投影互动软件编程等科技元素，对亚洲飞人馆等4个场馆进行了提升改造；探索实施古城夏季夜游活动，策划并举办了首届古城“集食show”；培育开发文旅融合新产品，创新推出了研学、换装等新项目，并成功举办了第六届新春庙会、海岛徒步节、渔港周年庆等主题节庆活动，景区的知名度和影响力得到了进一步提升。
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在投融资改革转型方面，去年是集团改革转型发展的起步年，根据县政府对国企投融资体制改革作出的整体部署要求，结合集团资产和产业发展实际情况，多次修改完善《县旅游集团投融资改革转型方案》，并提交县政府审核通过，提出了“1125”的改革转型发展设想（即：突出一个主阵地，环石浦港区域旅游开发；明确一个主攻方向，海洋海岛旅游产业培育发展；实行双集团相辅运行，按市场化要求组建象山文旅游集团，实现“双集团授信、两条腿走路”；抓好五大业务板块的开发建设，具体为项目投资开发、景区（酒店）运营管理、海洋休闲旅游、旅游交通、资本运作管理等板块）。
会议明确，2020年县旅游集团围绕疫情防控和复工复产“两手抓、两战赢”的决策部署，认真对照县委“四个年”活动要求，稳步有序开展集团各项工作。对标包县长在政府报告中明确提出了“深耕全域旅游，统筹推进现代服务业联动发展”的要求，我们要深刻领会这一内涵实质，联系集团工作实际，全面抓好贯彻落实。
一是要不断自我加压，以高度的政治责任感抓牢项目攻坚推进。
项目开发建设是集团工作的核心重点，相关分管领导要起好带头作用，自我加压，以身作则，团结带领好分管部门公司的员工队伍，把责任层层落实下去，把工作抓实抓细抓到位。要大力发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，即使面对疫情防控和项目建设的双重挑战，仍然保持定力、迎难而上，认真对照各项目任务清单，逐项明确时间节点和进度要求，实行表格化推进、清单式销号、闭环式管理，以项目建设的实际成效展现我们旅游人应有的使命担当。
二是要准确把握形势，以创新的思维举措推动渔港旅游疫后重振。
面对“后疫情”时代旅游发展新形势新需求新挑战，我们要积极开动脑筋、努力拓展思路，在康体养生、生态休闲、健康度假等旅游产品的打造上下功夫，围绕“如何挖掘提升全县旅游资源、深化强化与周边景区的合作互通，做精做细健康游特色产品及线路”进行深入的思考与探析，同时结合3艘观光游览船建成情况，进一步研究谋划海洋海岛旅游，培育开发海上旅游新业态新产品新模式，加快形成富有象山海洋海岛特色的旅游综合体，为象山旅游“疫后重生”贡献力量。