1、目标管理 。目标管理是指一种程序或过程 ， 它使组织中的上级和下级一起协商 ， 根据组织使命确定定时期内组织的总目标 ， 继而决策上、下级的责任和分目标 ， 并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准 。
2、定位管理 。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的 。团队目标决定了团队的定位 ， 明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图 ， 只有明确了战略定位 ， 企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等 。
3、计划管理 。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限 ， 团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作 ， 如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题 。
4、职权管理 。职权管理管理的过程 ， 可以说是不断地分权、分责、分利的过程 。职责就是任务做什么事 ， 做到什么程度 ， 横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限 。
【创业团队的管理策略有哪些】5、人员管理 。任何团队都是由不同的个人组成的 ， 确定团队目标、定位、职权和计划 ， 都只是为团队取得成功奠定基础 ， 团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现 ， 因为不同个体有不同的特点 ， 团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素 。
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