顺利交接需要经过三个阶段 ， 分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期 。
【企业如何实现顺利交接】一、选择培养期的关键动作和工作内容：
1、对未来交接对象进行有意识的培养 ， 让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解；
2、鼓励交接对象形象良好基础素质：如积极、热情、诚信等优良品质 。
二、任命考察期的关键动作和工作内容：
1、让交接对象在企业工作 ， 从基层锻炼开始工作；
2、鼓励其渐次完成任务；逐步的委以重任；
3、对其工作当中的错误进行纠正 ， 耐心的给予指导；
4、培训和实践相结合 ， 让交接对象快速成长 。
三、交接过渡期的关键动作和工作内容：
1、让交接对象临时接任负责人职务 ， 采取指令性授权的方法 ， 仔细的 ， 亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手；
2、对当前存在的问题就行纠正 ， 对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案；
3、正式任命 ， 实现平稳交接 。
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