在小程序成交占比超过80%的商家，小程序给商家平均的访问页面是10个界面，而H5只有4个界面 。访问深度越高，消费者看的商品越多，买的可能性越大，买的也就越多，其深度和成交占比就更高，正向循环 。
小程序平均是5%的转化率，好的转化率接近40%;过去H5平均转化率接近2%，好的商家能做到超过20%，在H5的时代，用户一不小心就会点到退出，而退出之后，一切就要重新来过 。但在小程序中，没有那么麻烦，即便你白天忘记了，晚上点进去，还是会想起来 。
“未来的互联网等于移动互联网，可能移动互联网等于微信互联网 。”
白鸦的观点倒是和知名投资人朱啸虎基本一致 。
零售餐饮行业的率先突破
“8月份的最新数据是，连咖啡通过小程序在一个月之内获得的用户，是成立以来公众号获得的用户数总和 。”
2017年8月份，英诺天使基金创始合伙人林森，就建议连咖啡创始人王江把连咖啡从公号体系上迁移到小程序上 。
自2014年起，国内电商平台日流量超过2亿后，就比较难看到用户爆发性的增长，所以大家的关注点又从线上和电商，回到了实体和线下 。
“零售企业像割韭菜一样一茬一茬的被收割 。”
白鸦说，近年来，所有电商平台都开始在线下布局，在线下用买买买的方式收购头部零售商家，用并购和整合的方式，去收购那些中小的线下零售商家 。
十年间，这些店主开开心心把顾客弄到了线上，天真浪漫的以为，线上流量可以变出点什么 。但最后，他们才发现，所有的客户都变成了别人的客户 。
以外卖为例，3年前，餐馆老板们，接受从20%到15%、10%，再到5%，到最后没有的外卖补贴，把超过80%的到店吃饭的人变成了外卖用户 。而如今，他们不得不付出10%、15%甚至20%的外卖提成，甚至顾客店内消费时，还要拿出手机来，打八折的同时再给团购网站分成10% 。
从百团大战到红包补贴，那些曾经帮助商户低成本获得客户的渠道，正在变着法子从他们身上把钱赚回来 。小程序的出现恰恰弥补了这一“缺憾”，所以无论汉光百货还是百果园，都积极拥抱小程序，并且尝到了甜头 。
过去的一年时间里，汉光百货相应推出了3款小程序，作为传统大型零售百货行业，汉光百货并未刻意追求场景化服务，更多的是去“减少用户停留在线上的时间和精力” 。
以线上商城闪购为例：用户在小程序下单后，必须到店自提，并不支持邮寄，用户到线下品牌店只要出示二维码，导购打开企业微信的闪购提货应用，扫描用户的二维码，即可进行核销 。
就汉光方面提到的数据，小程序上线后，汉光百货的线上收入同比增长70% 。
汉光百货商务电子部产品总监董有良表示：
“用户到了线下场景，产生连带消费的可能性就大，以汉光为例，此举引流到店的用户，连带率超过40% 。”
而汉光的商务电子部，正是汉光为了顺应新零售的趋势，所独立组建的部门 。
“零售的本质是流量和品牌的运营 。”
百果园自营电商负责人李想表示，原先百果园在店内采用的是会员报手机号的方式，在小程序推出后改为了扫会员码的方式，极大地节省了时间，同时会员对于积分和等级的感知上也大为提升 。
而微信小程序生态的另一个好处是，不仅可以直接2C，还可以自己做2B的企业服务，甚至是2G的政府服务 。
既能2C和2B，也能2G
“企业内部使用小程序也很频繁 。”
董有良分享，汉光百货通过小程序以及企业微信做了各种业务的联动 。
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