在1月5日的第二届阿拉丁小程序年会上，甘剑平在接受包括《中国经营报》在内的媒体采访时说道：“小程序有个很大的问题怎么留住用户，(对于初创公司而言)最关键的是怎样把品牌和名字刻在用户脑子里 。比如知乎、马蜂窝这些产品要用的时候就会想起，但如果是初创型公司，还未形成品牌 。”
在回复本报采访人员的采访中支付宝小程序团队认为，小程序作为当下线下商业互联网化、数据化最重要的技术载体之一，有望重构线下商业价值，这是小程序真正的想象空间所在 。
上述接近支付宝的人士在接受采访人员采访时表示：“支付宝注重商业闭环的形成，注重拉新留存促进活跃完整的商业运营体系 。但到目前为止，微信小程序确实没有看到在留存上花了多少精力，怎么样在庞大的信息里面把某个小程序找出来(依然存在困难) 。”
梅花创投创始合伙人吴世春在上述阿拉丁年会后接受本报采访人员采访向采访人员解释了他们投资小程序赛道的逻辑，也强调了商业闭环的问题 。他认为场景越垂直用户就越精准，也更能获取用户心智 。“还是会有些项目叫好不叫座，可能短期内获得很大的用户量， 但是最后没赚到钱，用户也慢慢地就消失了 。一个好的商业一定是一个完整的闭环，是用户增长和用户变现两不误的，才是可持续的 。”
一些包括享物说、糖豆广场舞在内的头部项目，凭借微信的巨大社交生态获得了短期的高速增长，成为投资人追捧的标的，且活跃至今，但一些火爆一时的项目如今的使用频率也在下降，如何扶持长尾部分的小程序也成为微信面临的挑战 。
吴世春认为小程序的大的生意逻辑还是移动互联网赚钱的逻辑 。就是在原来移动互联网赚到过钱的这些赛道在小程序上依然是这些赛道能够赚钱 。“从PC互联网到移动互联网可能有10%左右的生意是完全的新生意，然后从移动互联网到小程序的可能会有5%到10%的完全的新生意，但是绝大部分的生意还是原来的老生意 。”吴世春说 。
【微信小程序能够夹缝生存吗?微信小程序是否能够夹缝生存？】
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