01、对标就是对比标杆找差距 。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法 ， 越来越成为企业乃至政府的一种流行选择 。
02、推行对标管理 ， 就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平 ， 明确自身与业界最佳的差距 ， 从而指明了工作的总体方向 。
03、标杆除了是业界的最好水平以外 ， 还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆 ， 通过与自身相比较 ， 可以增强自信 ， 不断超越自我 ， 从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐 。
【对标是什么意思】04、对标管理的步骤：
1、第一步：
制定对标计划 ， 确保对标计划与公司的战略一致 。
2、第二步：
建立对标团队 。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境 。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训 。
3、第三步：
有专人负责目标的实施过程 ， 可以极大地激发他们的责任感 ， 提高实施效率 。除了领导能力 ， 基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能 ， 最好是3到5个人 。
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