抓团队,重管理,激发员工主动性 。“三化三铁”创建工作落脚在网点,创建在团队 , 只有广泛动员,建立人人参与的“三化三铁”创建团队,方能充分调动各方面资源 , 才能使创建工作水到渠成 。树典型、重激励,调动人员积极性 。榜样的力量是无穷的,“三化三铁”的创建同样需要先进引路 。由先进示范网点的负责人、运营主管、包点监管经理、柜员分别就各自经验、做法在全行做典型介绍 。抓学习 , 强素质,提升全员执行力 。“三化三铁”创建工作的组织、措施、办法确定后,执行力就是关键 。而人员业务素质的高低决定着人员的执行力,鉴于此,该行将员工的学习培训作为“三化三铁”创建工作的基础核心来抓 , 加强培训规划以及加强制度学习 。
推荐阅读
- 农行网银插到电脑里没反应如何做
- 农行约转通知是什么意思
- 农行在合肥有哪些营业网点
- 农行怎么查看转账明细中对方账号
- 农行账号几位数
- 农行掌上银行短信激活格式错误
- 农行智付通是什么
- 农行自动取款机插卡口前那是什么
- 农行自助终端机可以打印流水帐么
- 农行网捷贷是循环贷吗