【如何处理团队中的老油条】具体可以有以下6种方法:
1、组织架构重组 , 新项目尽量让新人做;
2、递交给上司,进行面谈;
3、师徒制 , 强制要求他们带新人,并附带考核机制;
4、改变工资、绩效模式,比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制;
5、变相制造危机感,比如五年一次重生,重新签合同;
6、强制培训学习,并增加奖惩机制,比如考不及格公示罚款 。
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