对于中国市场的巨大贡献,禹南均表示充分的肯定:“从目前LG电子全球业绩来看,中国市场所占的份额已经达到30%,与前几年相比,中国的市场业绩上升得非常迅速 。中国市场的潜力正在逐步挖掘出来 。LG电子甚至希望在未来能够将中国市场的份额提升到比韩国本部更高的程度 。”他进一步强调,“在LG眼中,中国将是21世纪成长性最大的市场 。”
LG电子自身所诠释的“蓝海战略”,是要通过独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场,从而取得先发优势和高增长利润 。而在中国这个增长巨大的市场上,LG正在进行自己轰轰烈烈的本土化运动 。禹南均说:“LG有句话,在中国,LG不是韩国的LG,而是中国的LG 。LG对中国事业的布局是全方位的谋略,而扎根中国,达成融入中国的本土化,则是我们能谋求更全面的‘差异化价值’、致胜中国市场的重要前提 。”
自1993年进入中国市场以来,LG电子逐年加大在中国的投资,如今从研发、生产、销售到服务的产业链结构已经相当完整 。在此基础上,LG电子亦开始着手其事业模式的改革 。“我们已经在中国全面推进事业模式的差别化,以专业化、集中化的作为战略指原则,调整非常大——例如分离情报通信营业部门和家电营业部门以加强专业化,划分五大区域进行集中化管理,重点城市建立大分公司体制,强化市场对应能力 。”禹南均告诉采访人员 。
谈到LG移动方面,禹南均亦表示,除了今后在手机产品设计理念上将更多地为中国消费者所考虑,LG移动也在力求成为“扎根中国的服务先锋” 。他认为:“在服务创造差异化价值同样能为我们赢得消费者的认可 。”据了解,LG移动不仅在中心城市组建了呼叫中心,以确保使得企业与顾客之间的沟通,还将全球惟一的品牌手机在线全能服务中心WOW LG带入中国,同时为LG手机的CDMA和GSM用户提供本地化的各种专属服务 。
【LG闪耀新机发布,彰显“差异化价值”】早前曾有报道称,在2007年的规划中,LG电子的销售额目标是445亿美元,将主要通过提升手机业务的收益性和平板电视的市场份额,来增强自身的竞争力 。而其中手机的年度销售目标就是7800万部,比06年增长了20% 。当禹南均先生将光芒闪耀的“Shine”手机带到中国来时,我们相信在他心目中,是希望这款独具魅力的手机作为突显差异化价值的先锋产品,带动LG移动通讯乃至整个LG电子的全线产品的飞跃 。而对于力主“差异化价值”的LG电子来说,拓展更广阔的“蓝海”,实现全球三甲的目标并不遥远 。
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