NGN实现的几个难点( 二 )


两种商业模式共存
NGN目前还只是个概念 , 还处于研究阶段 , 离商用化还有距离 。尽管从会话业务这一狭义角度看 , NGN已经得到部分部署 , 甚至有些网络已经投入商用了 , 但是即便在商用中 , 还是有一些问题显现 。
因为NGN是一个包含了太多的技术与设计理念的网络 , 目前还有一些环节难以看得清楚 , 所以假如一些重要的问题没有给予充分考虑 , 眼前的盈利极可能带来以后灾难性的结果 。在整体技术都处于研发过程的阶段 , 是否采用NGN , 还应当给予考虑 。
从商业模型来说 , IP Base业务将是必然趋势 , 随后带来的是两条商业模型道路 , 一是Internet的免费IP Base业务 , 另一条是电信运营商提供优质服务的IP Base , 相信在很长时间内 , 这两条路一定会共存 , 并且在未来是否会消失 , 还需要更多时间观察 。
对于一个运营商而言 , 假如部署NGN , 非凡要考虑的是如何建立相当良好的生态模型 , 而不是最简单的模型 。就目前而言 , 电信级的商业模型和Internet商业模型显然大相径庭 。Internet基本上还以“包月收费”或者“计时收费”为主 , 这种方式很轻易导致网络流量过大、负载较重 , 最终的结果只是增量不增收更趋明显 。而电信级商业模型 , 还是应当考虑以“按质论价”的原则建立 。如此的共存就类似于收费高速公路与常规辅路的区别 。
当前合理的电信级商业模型还难以建立的主要原因是 , 运营商还没有太多的优质服务可以提供给用户 , 使其愿意另外花钱购买这些服务 。尽管运营商已经建立了Internet商业模式 , 也还可以另建一套针对专门应用需求的电信级商业模式 , 这也意味着目前提到比较多的“NGN未来以企业客户为主要用户群”是指运营商为它们提供更为专业化的服务 。
在这两种商业模式共存的前提下 , 已经有电信运营商的典型数据显示 , 以50%的资源得到了95%的收入(电信商业模式) , 另外50%的资源得到了5%的收入(Internet商业模式) 。
到现在为止 , 不管是广义的NGN还是窄义的NGN , 甚至以软交换为核心设备在做的一些会话业务体系都没有明确 , 如此很轻易导致困境的出现 , 这些问题 , 也是运营商迫切需要谨慎或者需要加以解决的 。
【NGN实现的几个难点】
摘自泰尔网

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