4：在外壳设计上能不能请好一点的公司来设计啊，还有材质，能不能采用好一点的材料，虽说国产的材料要便宜一倍，但这点成本我想CECT很清楚会多多少 。我公司在主打国际市场时就是用的台湾产的材料，质量确实要好很多，但这个成本可以忽略不记的 。
我这是为CECT献计献策，同意我观点的朋友请捧捧场，不赞成的朋友也请别吐口水，谢了 。
如果CECT老和国产比来比去，可能永远都和现在一样了 。真不知道CECT的那些产品经理是怎么规划产品的 。学了这么多年了，该学的都应该学到了，不应该继续这样学下去吧 。走自己的路，这话肯定不会错，但还要走这条老路，可能是走弯路了，机会不等人，同样市场也不会等你的，只有你自己去争取 。现在CECT因贴牌问题把自己的名声搞得很烂，估计没有几款好机器，短期的品牌建设不会有很好的效果的 。CECT要是拿出几款过硬的机器，重新树立品牌形象估计要快很多，这就要看CECT怎么走了 。
技术：做一个通用平台，但是要非常完善 。我所在的公司就是做了一个通用的平台，可以兼通很多芯片，每个产品就是在这个平台上增增减减而已 。目前国内的手机企业，大多都是买现成的方案，拿来就生产，联想，波导都是如此，我想CECT也没少买,这样做的好处和坏处我就不分析了 。但我想这样做的话，只是短期的，韩国的VK就是个很好的例子 。只有自己的东西才能持久发展 。目前国内的手机企业做结构等底层设计可能有些难度，但应用层的开发不困难吧 。我觉得只有瞄准国际巨头，瞄准它们的强势机型，开发出能比它们更强的机子，这才是CECT现在应该走的路，同样，这条路也是我所在公司以前走过的路 。
品牌：现在CECT的牌子确实很烂，被贴牌机做得太烂了，现在乔兴也在申请牌照，这个我就不分析了，我想做过市场的人都能猜得出来这其中的用意，不管怎么做，希望CECT能把重新把牌子树立起来 。
产品：CECT产品部的负责人是技术出身吧，怪不得对市场这么不了解，现在的年代已经不是上世纪九十年代了，现在是“以顾客需求为导向”的年代了，就以A1000来说吧，功能上强的太强，弱的太弱，有的甚至没有，怎么去吸引客户，我就从6月犹豫到现在，但还是决定不买了，等A2000吧，如果再不行，我就换其它的了 。CECT在产品路线上应该有一个明确的思路，产品线的划分，产品的定位以及各个细分市场，只有把些做好了，才能谈得上是一个好的产品部门 。
渠道我就不说了，这是国人的强项 。
战略我也不说，只是觉得CECT的战略非常模糊，如能制定出像三星那样的战略，我想CECT杀出重围的日子就不远了 。
支持国货，这是国人应尽的义务，如果自己人都不支持国货，哪谁支持国货，你想让美国人，欧洲人或日本人来支持中国货，哪是不可能的 。虽然现在的国货手机存在这样那样的问题，请给它们一点时间，给一点宽容，韩国人支持国货，所以才有三星，现代这些企业，我们也希望以后CECT能打败诺记，摩记然后收购它们，就像联想一样 。但也希望CECT在国人的支持下能做出好机器，不要拿国人的支持当猴耍，哪就太让国人失望了 。
【分析一下CECT A1000】希望A2000是我所希望购买的机器 。
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