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BenQ-Siemens双品牌之旅正式起航

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当东方遇上西方 ， 当感性人文遇上理性科技 ， BenQ与德国Siemens两大强势品牌的结合 ， 究竟会迸发出怎样璀璨的火花 ， 又何以满足新世代消费者对于快乐生活体验的无尽渴望？继成功收购西门子手机事业之后 ， 2006年1月17日BenQ于北京、柏林两地同步召开主题为“无限探索”的全球新品牌发布会 。伴随明基董事长李焜耀简短而有力的开幕辞 ， 全新的BenQ-Siemens双品牌正式揭幕 ， 标志着BenQ移动通讯事业由此起航 。格物致知 ， 探索四方 ， BenQ-Siemens新品牌将引领全球数以亿计的消费者一同踏上奇妙的探索之旅 。
BenQ Mobile顺利度过首个100天
2005年10月1日 ， BenQ与Siemens两大公司手机业务部门 ， 成功整合为一个全新的事业体——BenQ Mobile 。这家总部设立于德国慕尼黑的新公司 ， 拥有一支充满热情、专业敬业且富有经验的管理团队 ， 其中BenQ Mobile董事长由明基全球营销总部总经理王文璨担任 ， 原西门子手机事业群执行长尤科盟（Clemens Joos）出任新公司执行长 ， 而明基网通事业群总经理陈盛稳博士掌管亚洲事业整体营运 。众所周知 ， 西门子在通讯技术领域拥有无与伦比的实力 ， 而BenQ不但拥有组织弹性与生产效率 ， 更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力 ， 尤其在把握市场动态及快速响应客户需求等方面具有很强的能力 。
为充分运用双方既有的优势 ， 发挥出整合后的最大综效 ， 也为了能够以最快的速度实现扭亏为赢 ， 并让新公司重返手机产业决赛圈 ， BenQ Mobile在诞生以来的首个100天中 ， 充分运用了“专注”（focus）与“简化”（simplify）两大原则驱动事业发展 。专注于什么？专注于如何真正理解和把握消费者的需求 ， 以及如何更接近市场并做出及时响应 。简化什么？简化复杂的运作流程 ， 以不断提升企业运作的效率 。时至今日 ， 从研发资源、生产据点、供应链、产品策略 ， 到技术平台与营销计划等各个方面 ， 在“赢家文化”（winning culture）的指引下 ， BenQ与前Siemens手机部门 ， 无论文化、组织还是人员 ， 都已顺利地融合在一起 。
据明基电通董事长李焜耀指出 ， 在度过最初也是最关键的100天后 ， BenQ-Siemens双品牌顺利诞生 ， 对新成立的BenQ Mobile而言具有里程碑式的意义 。从继承双方各自传统与优势 ， 进而有机合并为整合性力量 ， BenQ-Siemens融亚洲风格、德国工艺以及华人设计于一身 ， 必将奏响连接东、西两个世界的最强音 ， 为全球手机产业注入全新动力 ， 并真正打动新生代消费者渴望探索与充满好奇的心 。为确保手机事业走向成功 ， 并在全球市场占据重要份额 ， BenQ Mobile经营团队已制定积极进取的战略规划 ， 目标是建立起全球前五大的手机品牌 。
BenQ-Siemens品牌精神与愿景
在发布会上 ， 明基中国营销总部总经理曾文祺进一步就BenQ-Siemens品牌精神做出了深入的诠释 。他首先指出 ， BenQ-Siemens是BenQ与Siemens两元相融的丰硕果实 。表现在视觉呈现上 ， 全新的识别系统标识以紫色“圆方体”衔接BenQ与Siemens 。在古老的东方文化中 ， 天圆运动变化 ， 广纳自然万物 ， 而地方收敛静止 ， 孕育了大地生息 ， 当天圆遇见地方 ， 天人合一的宇宙观方才呈现出完美的平衡 。有鉴于此 ， 设计师运用四个等大的圆 ， 撷取中心交集并勾勒出了看似方正却又圆润的“圆方体” ， 结合square（方）与round（圆） ， 象征Siemens（沉稳、理性）与BenQ（活泼、感性）品牌元素的有机融合 。
从这个富含东西方文化交融意蕴的新识别系统标识上 ， 反观BenQ-Siemens既定的品牌愿景 ， 必然也将遵循BenQ两元相融的哲学精神 。Siemens已经在消费者心目中积累了一定声誉 ， 它连结着诸如品质稳定、技术领先、工程卓越这些比较理性的关键词 ， 再如讲求纪律、物有所值等等 。当提到BenQ ， 人们则往往联想到年轻活力、时尚设计 ， 及其在消费电子与多媒体3C领域强大的研发实力 。要想在强者如林的手机产业中画出全新版图 ， 决定了BenQ-Siemens必须精准定义品牌精神 。在BenQ与Siemens品牌个性的前导下 ， BenQ Mobile针对手机市场进行了深入研究 ， 从而为BenQ-Siemens找到了一个充满机会与挑战的空间 。

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