来自台湾的五月天乐队不属于传统意义上俊男靓女的偶像组合 。明基电通中国营销总部总经理曾文祺认为，与五月天合作是基于数码通讯产品的产品代言，五月天是个乐队品牌，BenQ Joybee和手机是产品品牌，两个品牌的合作基础，首先是调性的一致性，其次是受众的一致性；BenQ 选择代言人，不希望以单纯的吸引眼球为目的，而希望通过双方调性和受众的“联结”，对产品的知名度和美誉度起到真正积极的、长期的助益 。
BenQ 的数码通讯产品，在设计上强调时尚经典的ID、轻松友善的人机交流，在功能上强调影音、娱乐的属性，主打年轻时尚人群 。如新推出的手机MP3“潘多拉魔盒”Z2，即是一款集MP3播放、手机、数码相机、FM收音机、游戏机等诸多功能于一体，并以TFT真彩屏带来震撼视觉效果的“魔幻宝盒” 。可以说，在BenQ 全产品线中，数码通讯产品成为体现BenQ lifestyle的品牌调性，和Vivid（生动）、Original（原创）、Enjoyable（快乐）和Genuine（真诚）的品牌个性，最直观、最有代表性的载体 。因此在代言人的选择上，也需要寻找与以上特质相匹配的歌手 。
如果对五月天的成长背景、个性气质、音乐风格、歌迷构成等做一番深入分析，尤其是对他们的现场演唱有一个感性认识之后，会发现五月天之于BenQ 应该是个最恰当的选择 。
五月天由五个才华横溢的大男生组成，他们分揽演唱、词曲创作及乐器演奏，坚持我手写我心、我口唱我心的音乐原创性；他们成长于校园，热爱音乐，执著理想，有着年轻人的真纯气质，在年轻族群中有非常集中的影响力；他们走流行摇滚的路线，又在一路上不断汲取不同的音乐元素，他们的音乐与他们的人生一同成长，保持持久鲜活的力量；他们有志于成为中国的披头士，为梦想而努力并乐在其中，在他们的身上，摇滚不再背负苦大仇深，他们的现场够High、够火爆，但力量非常纯净，市场也比较主流 。
除此之外，目前五月天在大陆地区虽未达到大红，但呈现很猛的上升势头，最近更一举拿下百事音乐风云榜“最佳摇滚乐队”及“最佳摇滚专辑”两项大奖 。在上海的一次签售会中，数千歌迷冒雨排队，有的甚至提前一晚通宵等待，为的只是得到偶像的签名和握手，破了上海类似活动的人气记录 。
此外，五月天在产品代言方面的名人效应，没有像很多明星那样已经被稀释掉，因此可以在消费者心中构建起明星和产品的清晰的对应关系，而不会产生混淆 。同时在艺人形象上，五月天体贴歌迷，尊重媒体，一心专注于音乐本身，出道以来基本没有负面新闻，这些都成为BenQ 选择代言人的考量因素 。
在“炫彩Joybee缤纷‘五月天’”的代言发布会现场，BenQ 将五支特别制作、代表不同风格的彩屏Joybee，分别送给五月天的五位成员，也将代言数码通讯产品的重任，交在了他们的手上 。
合适的时机，合适的产品
按照以上的思路：BenQ 志在打造lifestyle的世界名牌；从目标消费群的生活形态出发，娱乐行销和体育行销成为BenQ 品牌和产品营销的两大利器；2005年，BenQ 选择使用娱乐行销中的明星代言形式，在大陆和东南亚市场助推其数码通讯产品，五月天乐队成为其最恰当的代言人选 。那么最后的问题就是：明星代言在早两年已是热门话题，BenQ 选择在2005年推出产品代言人，其意义何在？又为何重点选择了旗下的数码通讯产品？明基中国营销总部总经理曾文祺对此的回答是：“在合适的时间，做合适的事 。”
从BenQ 品牌成长及产品线成长的轴线来看，在BenQ 推出的前三年，即从2001年底到2004年，是BenQ 建立品牌知名度的阶段 。此时产品线的布建尚未齐全，BenQ 在外设市场占据传统优势，而数码、通讯和电脑系统3C新产品线的市场局面尚未打开，此时进行明星代言，或其他形式大规模的产品营销，时机尚未成熟 。到2004年，这一局面已发生根本性变化 。整个2004年，BenQ 中国区营收成长超过35%，同时营收结构更趋健康平衡，在传统强项外设产品市场影响力不降的情况下，数码、通讯和电脑系统产品大幅成长，由2003年占营业额不到两成的比例提升至2004年的将近五成，使依托于产品的BenQ 品牌形象也朝着更酷、更时尚、偏生活形态化的方向发展 。
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