虽然明基在生产端拥有如此强大的实力，却因为一直没有得到中国大陆地区手机行销牌照而无法在中国大陆这个巨大的市场中发力，在漫长的等待期中，明基选择了和CECT中电通讯合作，成立合资公司绕过手机牌照的壁垒，开始在中国大陆地区销售标注有CECT和BenQ标志的手机产品 。
虽然说明基拥有强大的生产能力，但是明基由于始终没有获得“牌照”之前在中国大陆的运作始终只能算是“试运行”阶段，在渠道以及手机产品、品牌推广方面相对原有IT领域运作而言还有待提升，明基在近期对媒体的说明会上也提出要以性价比概念切入中国大陆市场，配合以相对完整的产品线和品牌宣传巩固自身在中国大陆地区手机市场的地位，今年明基定下了100万只的目标，并且签下了目前流行乐坛人气乐队“五月天”对自己的数码通讯产品进行宣传，看来明基在获得牌照之后的确有望在中国大陆市场大展拳脚，大规模的动作很快就将展开，明基希望在三年时间占领中国大陆市场10%市场份额，这个目标的确令人吃惊，而现在我们所需要做的就是看看明基通过怎样的方式来达到这个高度 。
展望：前途是光明的，但道路却是曲折的
西门子在全球的溃败究其原因就是对市场的反应比较迟钝，长时间跟不上市场的潮流，虽然拥有世界一流的技术，最终还是难免惨淡收场；明基则是一个完全同西门子做法相反的公司，它年轻，有朝气，能够根据市场而及时的转变；这两者的结合正好可以把两家公司的优势都突出出来，一个拥有先进经营理念的公司，一个拥有世界顶级研发技术的公司将真正诞生 。
虽然，从前景来看，两者的绑定应该可以获得1 1>2的优势，但如何在短期内快速整合资源将是一个有难度的问题，而且也一个核心问题，好在未来五年内明基可以继续使用西门子品牌，这可以很大程度上帮助公司在初期获得不小的利益 。
对于明基并购西门子的这桩交易，外电的看法明显要比联想收购IBM电脑来的宽容很多，摩根斯坦利分析师Ben Uglow表示：“如果明基希望进军发达市场，收购西门子品牌是一个捷径 。”从中不难看出国外评论对于明基的做法还是基本保持肯定态度的，毕竟这个曾经赞助欧洲杯的企业在欧洲地区的品牌形象和企业实力还是得到认同的 。
【不同寻常联姻－－明基收购西门子手机部门】目前西门子已经从昔日全球第四跌到全球第六，位列索尼爱立信之后，虽然在明基和西门子合并之前索尼爱立信的成功先例，但是却不能类推，我们也隐约记得TCL和阿尔卡特的合作失败，明基对于手机市场的认识是否足够深入将直接影响到双方合资之后的发展和明基手机自有品牌的推广，让我们拭目以待！
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