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微软的未来：超越Windows 7和PC( 二 )

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尽管奥兹对设备革命表示欢迎 ， 但这场革命很大程度上却与微软的历史优势背道而驰 。这场革命不仅局限于对计算设备的美学外观的沉迷 ， 它更多代表着一种转折：即消费者 ， 而不再是办公族 ， 开始成为影响科技格局的主导力量 。
现在 ， 普通消费者购买的PC数量超过了企业 ， 而且他们需要并渴望拥有外形更好看的设备 。新一代的消费者已经展现了他们让iPhone(手机上网)之类的产品一夜成名、并让其他公司蜂拥效仿的能量 。与此同时 ， 谷歌利用自己影响力广泛的网络搜索和YouTube等网络服务 ， 吸引用户使用自己的电子邮件、文档编辑服务和网络浏览软件 ， 而Facebook也在激励商业软件制造商开发产品 。
对谷歌来说 ， 争夺消费者对其渗入企业市场并侵蚀微软的核心战略至关重要 。“我们就是下一代 ， 谷歌商业产品部门总裁戴夫芳逞堑?Dave Girouard)说 ， “在科技领域 ， (企业之间)最大的差别就是创新的步伐 。
云计算的机遇
尽管互联网和具有上网功能的设备毫无创新可言 ， 但从网络上四处抓取数据的能力 ， 即所谓的云计算 ， 却以一种更有意义的方式吸引了消费者的眼球 。批评者们认为 ， 随着这些服务日趋普及 ， 微软对计算设备的控制力将被削弱 。
“就市场地位而言 ， 微软已今非昔比 。曾为微软雇员 ， 如今身为Adobe CEO的布鲁斯菲朐?Bruce Chizen)说 ， “微软不再占据着左右计算业未来的垄断地位 。
不过 ， 鲍尔默、奥兹等微软高管则持截然不同的态度 ， 他们在过去一年一直在为公司辩护称 ， 即将发布的新版Windows、数据中心软件、移动设备软件和游戏机恰恰将证明微软仍是科技业的核心力量 。
鲍尔默辩解说 ， 微软是唯一一家既有准备 ， 又有能力结合桌面和云这两端计算的公司 ， “我们比任何一家公司的投资都要广泛 ， 他认为 ， 就软件而言 ， “我希望公司能对地球上存在的任何一个重要的领域展开投资 。
业内专家和投资人都准备见证鲍尔默如何兑现上述言论 ， 而如何跟上云计算的步伐恐怕将最终决定他在微软的任期 。
微软的麻烦
与PC业任何一家公司一样 ， 经济危机导致的PC销量创记录的下滑也让微软遭到了惩罚 。在过去一年间 ， 微软创下了一系列令其蒙羞的第一 。1月份 ， 该公司启动最多裁员5000人的计划 ， 这是其历史上最大规模的裁员行动 。此后 ， 微软发布的年度财报首次出现Windows销售额和收入的同比下滑 。
尽管遭遇不利 ， 但微软创造的利润仍令整个科技行业眼红 。在截至7月份的上一财年中 ， 微软营收下滑3%至584亿美元 ， 但净利润仍高达146亿美元 。微软所持有的资金高达314.5亿美元 ， 其中包括现金和短期投资 。与此同时 ， 微软的股价也从3月份的14.87美元的低点(为微软股价逾10年来的低谷)反弹 ， 目前价格在26.5美元左右 。
微软高管们表示 ， 已清理了公司业务 ， 终止开发屡屡跳票、备受诟病 ， 并遭到市场冷遇的Vista等失败产品 。如果宏观市场出现复苏 ， 微软的财富也会水涨船高 ， 正如他们在经济强劲的好年头的情况一样 。
“我的确认为随着经济走出低谷 ， 微软将大幅受益 。Lynmar Capital Group公司CEO玛丽莲稪返峡怂?瑞雷(Marilyn J. Dicks-Riley)说 ， “我们的观点是微软致力于长期创新 。Lynmar Capital Group今年初买入了超过80万股微软股票 。
微软确实提出过很多令人瞩目的长期承诺 。例如 ， 该公司拨款近100亿美元用于未来一年的研发开支 。这些资金涉及的项目包括桌面软件、数据中心软件、开发人员工具、医疗保健系统、视频游戏机及游戏、音乐播放器、手机及手机软件、网络资产及办公协同软件等 。在网络搜索领域 ， 微软还发布了大受好评的搜索引擎必应(Bing) ， 并宣称将不惜代价削弱谷歌的核心业务 。

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